把领导得罪了怎么办-勤学培训网

把领导得罪了怎么办？只要你是上班族中的一员，长久地处于职场人际里，有时难免会“得罪”领导，这可能是你自己造成的，也可能是对方引起的，但不管谁是谁非，“得罪”领导无论从哪个角度来说都不是一件好事。在职场上拼搏的人都知道与领导特别是顶头领导相处融洽至关重要，虽不用“伴君如伴虎”那般提心吊胆，但万一“失足”后果还是难以估量的。只要你还不想被调离或辞职，就不要让自己和领导的关系陷入僵局，否则你在这样的环境里工作不仅不愉快，而且还可能会影响到你的前程。所以你有必要提醒自己不可一时冲动，要理智地处理和领导的关系，为自己留出回旋的余地。

刚大学毕业的车晓兵意气风发，准备在工作上大干一场。然而，他的很多意见却被领导认为是行不通的。在一次工作会议上，当车晓兵的方案再一次被毙掉时，他一时失控，与领导争吵了起来。从那之后，车晓兵感觉到领导对自己越来越冷淡。他不想因此失去工作，却又不知该如何解开与领导结下的结。后来，车晓兵在一位大学期间与自己关系不错的辅导老师那里找到了答案。老师建议他首先应做到主动出击。例如每天上班见到领导时，主动地说一句“早上好”。如果领导对自己的态度有所好转，那么说明这个疙瘩很可能已经解开了；如果领导依然冷淡，那就再去当面道歉。其次，必须注意道歉不是辩驳。道歉要表达的是诚意和歉意，而非争论问题本身。老师建议车晓兵不妨说：“上次考虑得不够成熟，我回去仔细想想，做一份文案再拿给您看看。”这样一来，车晓兵既能从问题中抽身而出，又能表达对领导的尊重；而以文案的形式呈给领导，更容易引起他的重视和思考。

此后，领导对车晓兵的态度果然和之前大不相同，车晓兵也感到自己已经得到了领导的原谅。于是，他按照当初辅导老师的建议，继续巩固道歉的成果。他给领导写了一封信，表达了对他胸怀大度的感激，同时还恰当地赞美了领导的人品和能力。最终，一场矛盾就此化解。如果你与领导有冲突，切不可用敌对或是藐视的眼光去看待对方，否则只会使自己今后的处境更加尴尬。要知道，即使是开明的领导也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重。最好的办法是让不愉快成为过去，不要在自己的心里酿积成愤怒的火苗。事实上，向领导表示尊重，不仅是你为了生存与发展而采取的明智之举，也是在向更多的人表示你的修养和风度。

如果得罪了领导，不采取积极主动的态度，诚恳地道歉，那么很可能就会得到自己最不希望的结果。

前年的一个夏日，多日没有见面的好友王明来电话邀请戴晨吃饭，戴晨欣然前往，见面时方知王明被某大公司录用。看着他一脸的喜气，一副可大展宏图的样子，戴晨就知道他终于找到了如意的工作，于是连连向他道喜。他们边吃边聊的时候，王明告诉戴晨，他将把现在的工作作为他个人职业发展的一个新的平台。在以后的见面中，戴晨也多半是听王明的“职业发展”情况。从王明的话语中可以听出，他似乎已经融入了这个公司，并且已得到了他领导的器重。半年以后，当戴晨又被邀去吃王明的升职庆祝宴时，王明已经被提升为他所在部门的副经理，看到他“得意忘形”的样子，戴晨从心里替他高兴。谈话间王明还兴致勃勃地向戴晨传授其为人处事的经验。那时候戴晨想，这小子可真是前途无量啊。

没想到，去年8月的一天下午，王明突然站在戴晨的办公室门口，戴晨连忙招呼他进来坐下，看他神情恍惚的状态，戴晨想他一定是给工作累坏了，正想开导他几句，他却出乎意料地告诉戴晨，他已经离开了那家公司。当戴晨追问是何原因时，他苦笑着说，他得罪了领导，才迫不得已而辞职，接着他慢慢地道出了原委。那是一次公司讨论企业内部转制的会议，由公司总经理主持，在各部门发表意见后，总经理要求安排某一部门具体落实转制工作。王明想，这项工作应由他所在部门负责，也全然没听到他的领导正找着各种理由推托，便当场表态他们可以完成此项工作。虽然最后该项工作由总经理指定其他部门负责，但从此王明与他的领导再也不能一起融洽工作了，因为领导始终不能原谅王明的此举。3个月后，王明已经变得无事可做，最后不得不辞去了他所钟爱的工作。

我们且不去评判王明领导的为人，王明因得罪领导所得的结果，不能不给我们一些提示：得罪了领导，后果很严重。只有正确的沟通才能巧妙地化解和领导的矛盾，否则，只能失去一次自己职业发展的机会。“得罪”领导绝对不是什么好的事情，如果你在工作中不小心把领导给得罪了，那么以下几种对策可为你留出回旋的余地。

（1）找个合适的机会与领导沟通沟通。消除你与领导之间的隔阂是很有必要的，最好是自己主动抛出“橄榄枝”，找个合适的机会与领导多沟通沟通。

（2）不要向同事发牢骚。有些人得罪了领导之后，喜欢和同事述说苦衷，试图争得同事的理解。这样的做法非常不可取。你的牢骚，很可能会让对方陷入为难之境，因为人家也担心会被卷入到是非当中。如果你的倾诉对象一旦居心叵测，将你说的话传给了领导，那你可就雪上加霜了。

（3）真诚道歉，问清权限。表达歉意的时候，也要解释在这件事情中，自己并没有要挑战领导权威的意思，完全是单纯地从工作角度出发，就事论事。最后可以请求领导给予明确的指示，自己有哪些权限，可以在哪些方面独自发表意见或者做出决断，以后会按照这些标准来办事。

（4）单独沟通，效果更好。找领导承认错误时，最好与领导单独沟通，或者在周围环境较为宽松的时候，以婉转的方式把自己的想法说出来，坦言由于自己的一时冲动或是方式欠周到，让领导感到了不悦。这样既可以达到相互沟通的目的，又保持了自己的尊严，还给了领导一个体面的台阶。