工作中误解领导了怎么办？上级领导可能会误解中层，有时，中层领导也会对上级领导产生误解。这是因为，二者所处的位置、考虑问题的角度、掌握的信息以及价值标准都存着一定的不同。因此，当上级领导言行中发出的信息不能够为中层领导所准确地理解时，往往也造成种种误会。工作中误解领导了怎么办？
（1）用行动表白自己。
中层领导误会了上级领导，其种种想法可能深藏于心里，并未在言行上加以暴露，可能并不为外人所知，或为上级领导所察觉。工作中误解领导了怎么办？知道自己误会了上级领导时，中层领导比较好的方法就是不动声色，言行照旧，不让别人了解自己内心的这些变化，而在内心上从容地调整自己的，“外交战略”和应对策略。
（2）上级领导已经觉察时，主动道歉。
当对上级领导的误解已转化为牢骚、不满、怠工甚至是对抗时，已为上级领导所察觉，这样，不动声色转变态度的方法就不可行了。“解铃尚须系铃人”，这时，中层领导可以从两个方面采取行动：
第一，主动沟通，当面道歉。中层领导主动去找上级领导，坦率地讲出过去的误解和得知真相后的心情，并当面表达自己真诚的歉意和支持上级领导工作的决心，以求消除上级领导的误会和猜疑。
当中层领导因对上级领导有误解而产生敌意，许多时候上级领导可能并不知道其中的原因，他也可能因猜疑而对你产生种种误会和敌视言行。工作中误解领导了怎么办？你一定要讲明原委，以真诚的力量化解上级领导心中的坚冰。一旦把问题讲清楚了，上级领导多半会很欣然地接受，并有兴趣进一步了解中层，甚至有可能使彼此的关系发生重大的转折，迈上一个新台阶。
第二，做几件实事。固然，中层领导和上级领导之间真诚、坦率的交流有助于双方解除误会。但是，如果没有行动上的支持，便会有新的误会产生，甚至上级领导会对你的动机产生怀疑。所以，中层领导一定要采取实际而有效地行动，使上级领导感受到自己对他的支持和拥护。一个支持性的举动，会增强你的可信度，拉近你与上级领导之间的距离；而缺乏这样一个举动，可信度就会逐渐降低，甚至成为负值，相应地双方彼此之间的误会则会进一步扩大。工作中误解领导了怎么办？中层领导一定要重视行动，把握时机，甚至不惜付出损失某些切身利益代价来表示自己的支持。
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