如何与老员工相处-勤学培训网

如何与老员工相处？随着更多的新人逐批的毕业、求职、走上工作岗位，职场中也出现了更多的问题。职场上的成功人士、上层领导和资深员工多为“80后”、“70后”，甚至是“60后”。他们相互之间的观念不同、生活方式不同、对待人生的态度也不同。职场新人往往认为前辈们老古董，难以沟通，甚至是倚老卖老；而那些职场的老员工、老前辈们则认为这些新人年轻气盛，嚣张狂妄，不“尊师重道”。

在一家证券公司上班的侯先生透露，他公司的一个前辈天天批评他的坐姿。“和他争辩，显得我不尊重前辈，可忍着呢，我心情非常压抑。”有些人甚至表示，如果和前辈实在合不来，他们宁可选择离职。公司里，前辈和新人所经历的社会状态不同，在前辈的意识中，新人就应该谦卑行事，总认为如今的新人也应该如此。而新人们则如同刚刚走出象牙塔的“小王子”、“小公主”，原本尊贵的身份一下子“被贬为庶人”、“打落凡尘”，一时还适应不过来。于是乎，两者之间的“冲突”就这样产生了。之所以出现这种现象，问题还是在于沟通上的不利，“职场新、老员工之间的矛盾，其实根本问题是沟通不畅。”这也是新人融入社会的必经之路。

大禹面对水患问题所采取的方法是疏通河道，中医上讲究“通则不痛，痛则不通”，可见这个“通”字有多么重要。人与人相处关键是要沟通，职场上的前辈和新人也不能例外。但是要注意的是，不要带有任何的功利色彩，不要受利益的驱动而为之，沟通一定要发自内心，这样的沟通才能消除障碍。年轻人，尤其是刚刚提拔的年轻上司，一定要尊重单位里的老前辈，肯定他的贡献。但要记住一点：业务上要强于他，让他心中服气，让他明白你的晋升靠实力，而不是靠关系爬上去的。

在工作中，与同事搞好关系十分重要，人际关系搞不好，工作就不好开展。有这样一位职员，工作年限不长，但能力很强，深受领导赏识，很快被提升为部门主管。但是下属中有位老职员，仗着自己资格老，以前有功劳，对他不服，让他很难管理。要想改变这种境况，必须首先认清一点：每个人都自我感觉良好，认为自己并不比别人差，对别人不服气是正常心理。所以，年轻主管必须遵循一条准则，尊重他人的优点，承认老职员的优势，慢慢解开他心里的疙瘩。如果职员在晋升之前，和资深同事搞好关系，表示出对他的关心，在他需要帮助时，热心支援，他就会支持新主管今后的工作。

沟通不仅仅在于言语，更在于行动。平时一起吃午饭，假期组织旅游。多接触，多活动，“老的少的一起参与”，便于增进感情。新主管对待老的资深同仁，要以敬重、真诚的态度对待，比如，在聚会时，表示敬重之意，真诚地赞美他们为公司做出的贡献。在工作中不明白的事要和他商量，不能因为对方职位不高或生性老实而有失敬意，年轻人对公司上上下不很清楚，听他讲讲公司的历史，对新主管也是有益的。如此一来，年轻主管不但加深了对公司的了解，而且在老员工及众人心中，也能留下好的印象。

初涉职场的年轻人最易犯的毛病就是妄自尊大、心高气傲，这在职场里是要不得的。职场中的每一个人都需要有一种踏实沉稳的实干精神，更何况年轻人在“老前辈”面前呢？要在职场丛林里生存并发展，一定要先学会低头，这样才能赢得和谐的人际关系，为自己未来的发展奠定良好的基础。

在职场中尊重“老前辈”是一种退让的策略，侧重点在“让”，主要是指新人对前辈的。这是为什么呢？因为无论是言谈举止、想法意见，还是创意设计，新人毕竟是新人，要懂得藏拙，多听多看，吸取经验。况且，这样的退让也是尊重前辈的一种表现。适当的退让，增加前辈的好感和认同，也利于双方的沟通，便于自己工作的开展。在日韩企业中，他们的文化对职场前辈都是很尊敬的，这是有一定积极意义的，但是这点在我们的文化里体现的则不是那么明显。特别是在欧美的外资企业，在这个新人辈出、以业绩说话的时代，对公司老前辈不够尊重的情况比比皆是。

一个人能够在一家公司待很久的时间，必定经历了很多的风风雨雨，这些老前辈对很多事情的把握也许都会在新人之上。尊重一个资深的老员工绝对是必要的，他给你讲的故事或许没有什么总结性的意义，但结合上你所掌握的信息，或许有非常大的帮助。一个资深的老人绝对是一个公司活的历史书。