老板要学会放权-勤学培训网

老板要学会放权，每一个企业的经营者都希望把自己的企业做大、做强。而怀抱着这个信念的老板，往往也会带领着一帮员工奋力地在商场上进行搏杀。有些老板在搏杀的过程中，往往只看和别人搏杀的成绩，而忘了看看身后还存在着什么样的问题。

赵某是一家小公司的老板。公司成立5年来一直有一个不成文的规定，那就是无论要做什么决定，都必须赵某说了算。在很多员工的眼里，这也是理所当然的事情，因为赵某是公司的老板。

有一次，赵某出差在外，公司要和另一个公司进行货物的抢购，如果要想抢到这批货，就需要赵某的签字。但是，他人在外地，即使坐飞机回来，也已经来不及了。回来以后，赵某和下属发了一顿脾气。随后又向自己的一个朋友抱怨说：“公司成立了这么多年，就不能有一个替我分忧的下属。我每天累死了，也气死了。”这个朋友看着赵某说：“你们公司有很多人想要替你分忧，但是你不给他们机会。”赵某气呼呼地对朋友说：“我怎么不给他们机会，是他们自己不争气而已。”朋友笑着说：“他们如果不争气的话，你的公司要怎么运作呢？他们希望替你分忧，但是你不把手里的权利放给他们，他们不能做决定又怎么能替你分忧呢？”

朋友的话适时地提醒了赵某，这个时候他才发现原来自己一直把决定权放在自己的手里。公司里的事情，无论大小都要他说了算。有时候，员工买一只茶杯、一叠复印纸都要和他汇报一下。作为老板本来事情就比较多，而且还要为这些小事操心，怎么能不累，怎么能不烦恼？一个人就是有三头六臂，这样紧紧地把权利攥在手里，也很难把企业做大。

很多成功领导的范本都教导企业家，要大胆地把手里的权利放给自己的下属。因为领导把权力下放给下属无疑就是信任下属的表现，对下属来说，得到领导的信任，就像是骑士得到国王奖赏的勋章一样，会感到无比荣耀。领导要掌握下属的这种心理，这样才能把下属牢牢地握在自己的手里。其实，领导成功的保证往往不是手里握有多少权利，而是手里握有多少人心。把权利换成人心，就等于做成功了大半。当然，放权的时候也不是乱放的。如果逮住一个下属就主动放权，也是很危险的。一般来说，老板都要看准了以后，才能将手中的权力进行下放。

有3种类型的员工可以被老板信任，也可以让老板放心放权。第一种是对老板的命令忠实执行的人，如果意见相左他也会跟老板及时沟通，这样的下属可以适当放权。第二种是肯动脑筋，经常提出建设性意见的人。这样的员工在工作中善于动脑筋，对于所在部门所面临的问题以及将来可能要发生的问题非常敏感，经常向上司提出并且给出参考解决的办法。这样的员工是可塑之材，平时应该多加培养，必要时授权让他独当一面。第三种是老板不在的时候，也可以主动负责的人。没人监督，却不会偷懒耍滑；并且有责任心，会勇于承担责任，这样的人往往可以担当重任。

老板了解这些标准，并可以把这些用人的标准适当地运用到自己的企业经营之中，主动放权给这些员工，自然会对企业的经营有利无害。