薪酬制度设计依据-勤学培训网

薪酬制度设计依据，或者说是影响薪酬的因素有很多方面，最主要的是岗位（Posi-tion）因素、绩效（Performance）因素和个人（Person）因素，即要以这“3P”为基础确定薪酬。除三种微观因素外，还有一些宏观因素也对员工薪酬产生着重要影响，如企业因素、市场因素和政策因素。

1. 微观因素

（1）岗位因素。岗位因素是指通过岗位分析所确定的岗位性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等。由于各岗位的特性和要求不同，岗位本身也具有不同的价值，应当针对岗位价值设计相应薪酬。

（2）绩效因素。绩效因素反映了员工的工作态度、工作效率和工作质量，依据绩效因素定薪体现了“按劳分配”这一薪酬管理的基本理念，有效防止了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义现象的出现，有利于激发员工的积极性。

（3）个人因素。个人因素包括了一个人的学历、知识、职称、经验、工龄和工作技能等。之所以要在设计薪酬时考虑个人因素，主要是基于“具有不同能力和素质的人在同一岗位将会有不同的工作表现”这一假设，而且大量的实践证明，一个人的综合素质确实在很大程度上决定了他的工作绩效；此外，对于员工在性别、家庭、工龄等方面的差异，也应相应设置津贴补贴性工资单元。

2. 宏观因素

（1）企业因素。薪酬设计在宏观层面上首先应考虑企业因素，即根据企业的发展战略、所处的发展阶段、企业文化来确定薪酬导向，并结合企业财务状况、员工数量、营业收入等因素编制薪酬总额预算，在预算执行过程中对薪酬分配加以控制并根据实际需要进行修正。

（2）市场因素。市场因素主要包括三方面：一是社会物价水平，薪酬设计应建立起与市场物价水平的联动机制，随物价变化作相应变动；二是劳动力市场供需关系，当所需劳动力紧缺时，需要提高付薪水平以保有现有人才、吸引新进人才，当所需劳动力供给过剩时，可适当降低薪酬水平，节省人工支出；三是行业薪酬水平，企业可参照行业平均薪酬水平设计薪酬，根据发展战略和支付能力确定整体薪酬是高于、等于还是低于平均水平。

（3）政策因素。国家政策也是影响薪酬设计的一个重要因素，比如国家规定的最低工资制度、加班工资补偿制度、企业职工工资增长指导线等，都对薪酬设计形成了政策约束。