店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析门店的经营情况，全面贯彻公司的经营方针。今天小编主要给大家分享当店长的销售心得体会，希望对你们有帮助!
专卖店的管理有利于反映整体管理水平,如何提高专卖店销售,是整个服装行业的一个话题,我想,必须从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊。
店长的工作能力和领导能力,直接影响到整个专卖店的性能,无论是在服装的生产企业,或服装店的销售,对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的，店就像一个家，店长是这个家的父母。父母不得不担心家里所有的东西，员工，商品，卫生，陈列……每个方面都要考虑，任何的小细节都可能对工作产生负面影响。
越来越多的企业希望店长成为一名优秀的管理者。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，公司不断变化的商品是故事的素材。店长将材料组织成引人入胜的故事，并将其讲给每一位顾客听。故事是好是坏，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论如何，这都说明店长是商店的领导者，是企业文化信息传播的纽带，是企业销售政策的执行者和具体经营者。是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析店里的经营情况，全面贯彻公司的经营方针。实施公司品牌战略，充分发挥店长的作用。
店长职责:
1. 了解品牌管理政策，根据品牌特点和风格实施销售策略。
2. 遵守公司各项规章制度，执行上级领导的指示，完成公司下达的任务。
3.负责柜台日常工作的管理，对导购的工作表现进行监督和考核，及时反映员工的动态，对导购进行培训。
4. 负责盘点、记账、商品交接的准确性。
5. 负责店内货品的补货及陈列。
6. 协助主管处理和改进柜台的操作。
7. 协助主管与商场的沟通协调。
8. 根据需要定期为商场周边品牌提供公关推广活动。
9. 了解周边品牌销售情况，登记并提供店铺日常客流数据。
10. 激发导购的积极性，调节购物氛围。
店长工作重点:
作为一名店长，她不能被定位为销售推广员或领班，她的心态就是老板心态，如何培养这种心态，这与公司的文化体系有很大关系，这是管理的艺术，士为知己者死;作为一名负责任的店长，对于每天的工作细节，都应予以重视。
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