企业管理中的“战略”

企业管理中的“战略”

战略是做出长期的选择。如果找们根本不必进行长期的承诺，自然也无需战略。我们只需在必要时尽力做好各项工作即可。

但是.企业做出的许多重要决策都离不开长期的承诺.

决定是追求短期利润，还是为企业的长期成功而建立客户价值。

决定是否在新技术上进行重大投资。选择投资则表明对那项技术及其所具有的价值的承诺。如果今后调整起来，不仅费时，而且费钱。

决定哪些产品特征和客户群值得关注，哪些应该忽视。这需要我们找准定位，并能长期坚持下去。

决定哪些改进运营的举措应该推行，哪些应该放弃，在一定时期内，只有一些举措可以得到有效实施。而且，在这些举措得以完成之前，企业必须一直为此投人资源。

战略应有别于战术。战术是指企业在短期内必须做出的许多选择和采取的众多举措。一个具有明确战略的企业，它确定自身的战术.为的就是实现其战略目标。比如说.企业的战略是开发高档手表品牌，那么它就会选择合适的战术:提离售价、提供高档产品包装、面向高收人者销售、通过高端零售商进行分销。

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