企业经营战略体系

企业经营战略体系

企业经营战略按照竞争态势可以分为进攻战略、防御战略和撤退战略三种：

进攻战略又称发展战略，是指企业依靠自身挖掘潜力或兼并、并购其他企业，以求得企业经营不断发展的一种战略。它包括技术开发战略、产品开发战略、市场开发战略、经营扩张战略等。一般适用于在产品、技术、市场和资金方面都占有很大优势的企业，特别是那些拥有产品、企业信誉度较高的企业，更应优先采用这种进攻型战略。

防御战略又称维持战略，是指企业在一定时期内对技术、产品、市场等方面采取以守为攻。以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。这种战略不是坐以待毙，而是待机出击，后发制人。其战略指导方针是避实就虚，乘虚而入。在技术上实行拿来主义；在产品上实行紧跟策略，以仿制为主；在生产方面不盲目追求扩大规模，着重讲求效率，节约成本。这种战略一般适用于技术、产品、市场都无明显优势，但仍有发展希望的企业。对那些在资金、原材料供应、销售渠道等方面尚存在一定困难但仍有市场潜力的企业，可以在一定时间内通过维持现状，惨淡经营，为以后发展创造条件，适宜采用这种维持型战略。

撤退战略又称紧缩战略，是指企业在一定时期内，因企业经济不景气而缩小生产规模或取消某些产品的生产所采取的一种战略。一般适用在经营环境处于严重不利地位或者产品已进入淘汰期的企业。此时，企业实施撤退战略，以便腾出厂房、设备、人员和资金，寻找新的出路，求得生存和发展。

上述三种战略，对一个企业来说，在同一时期内，对不同产品可采用一种相同的战略，也可以采用不同的战略，或采用二种以上的组合战略，做到有进有退，综合筹划企业总体经营战略。