企业目标与战略系统

企业目标与战略系统

企业目标与战略作为一种经营管理制度安排可以从这两个角度来考察：

①企业目标与战略应该被看成一种管理活动，它涉及制定、决定及组织实施战略方案计划等方面。战略所要发现和解决的问题是不确定的、例外性的、非程序性的；但作为一种管理活动，战略有其特定的职能内容、过程、步骤与方法，这方面则有规律可循。

②战略问题十分复杂，涉及多方面的知识、信息和资源，需要众多人员的参与和努力。战略决策和计划的有效性对企业而言命运攸关。

为了有效地运用各方面的知识经验、信息和资源，协调和集中参与战略职能活动的众多部门和人员的力量，提高战略管理的效率，制定出富有创造性的，积极适应环境变化的战略，我们需要根据战略活动的内在规律性，形成一系列有关战略管理活动的规范，对企业战略职能的活动内存、原则、基本过程、步骤与方法以及有关部门，人员的职责分工合作关系等加以明确，这就是战略管理制度。当然，有时企业也许对战略管理活动并没有作出明确的文字规定，但实践形成了人家共同认可和遵循的惯例，这也足制度的一种存在形成。