企业战略的特征
1.高度的全局性.企业战略不同于一般具体的操作性的管理决策，而是一项对企业生产经营活动的一切方面都具有普遍的、全面的、的指导意义的管理决策。
2.长期的目的性.企业战略的目的，主要不在于维持企业现状，而是为了创造企业的未来，立足于企业长远利益。如果短期利益追求与长期大利益矛盾，则短期利益的放弃就可能是必要的了。
3.竞争的对抗性.企业战略是市场竟争的产物，如果没有市场竞争的压力.战略思想就不会在企业管理中产生与引用，企业要生存、发展，就必须引人战略思想，从长期全局的角度来把握内外环境条件.提出对抗竟争的整体性的方针、政策和策略。
4.相对的稳定性.企业战略的形成是一个长期的酝酿过程，它要在对内外信息收集、分析的基础上，对环境变化和企业发展作出科学预测，一旦决定形成就应具有很高的性，并要保持其稳定性;否则，朝令夕改，企业经理员工就无所适从，各方面的指导工作也就无从谈起。
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