13424468030

建设工程项目质量管理基本方法

建设工程项目质量管理基本方法

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,建筑质量关系到广大人民的安全,关系到社会的长远发展。想知道建设工程项目质量管理基本方法吗?今天,小编给大家整理出项目管理的有效方法。

影响建设工程项目质量的主要因素

1、人的质量意识和能力因素

人是质量活动的主体,对建设工程项目而言,泛指与工程有关的单位、组织及个人,主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位,策划者、设计者、作业者、管理者等等。

2、建设项目的决策因素

在建设项目的决策过程中,有好多因素直接影响甚至决定着工程质量,比如,项目没有经过资源论证、市场需求预测,盲目建设、重复建设,建成后不能投入生产和使用,或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品,从根本上看是社会资源的极大浪费,不具备质量的适用性特征,同样,盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。

3、建设工程项目的勘察因素

地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料,是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提,决定着工程的适用性和经济性。

4、建设工程项目的总体规划和设计因素

总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性,工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值,直接将建设意图变成工程蓝图,为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

5、建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素

它们是建筑生产的劳动对象,没有这些物质条件,我们的建筑产品也就无法形成,因此,正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品,确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。

建立工程项目质量控制管理体系

建立健全工程质量相关的法律、法规体系

建立和完善规章制度,健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜,根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。

强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制

实行目标管理,进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质,确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员,通过质量管理目标的确定和分析,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标,最终实现建筑工程项目达到的目标。

推行新技术、强化施工管理及人员培训

推行全面质量管理,提高质量控制水平,在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工,发展专业化、机械自动化、管理现代化,优化资源配置,提高生产率。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成,计算机是企业管理现代化的重要工具。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

铁路建设工程项目质量管理方法

在铁路建设中,一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程,涉及到项目的行政管理和生产成本管理,还有技术方面的管理,在施工过程中,对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序,在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。

在施工阶段,相关管理部门应该根据具体的设计要求,而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别,对于可行性的研究阶段来说,管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面,但是在设计阶段,主要要解决的就是怎么去做的问题,施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好,这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中,最重要的就是施工阶段,它是生产实践的中坚力量,关乎到生产和操作的实际质量问题[3]。所以说,在一个工程项目中,其质量管理是整个工程的工作重点,和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。

铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量,同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查,通过审查的工作人员允许其上岗,对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言,其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制,在多个方面进行监督和管理。

12 12 分享:

相关课程

发表评论

登录后才能评论,请登录后发表评论...
提交评论

最新文章