园林工程中的施工管理在当代是一门实践性非常强的学科，在施工过程中不仅要掌握工程的原理，又要懂得现场施工的技能，只有做到这些才能对工程的质量做到很好的保障。现在，小编就整理出园林工程施工现场管理的方法以及相关信息。
园林工程施工现场管理
1. 树立合同观念，加强合同意识
项目开工前，项目经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好“合同交底工作”，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳入规范化和系统化的管理。
3.科学建立合同实施的保证体系
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并加强培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度情况、讨论合同变更问题等，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。
园林施工管理的要点措施
建立健全制度，严把施工团队质量
确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保证，对施工班组人员素质要进行很好的控制，通常情况下，要求对其质量意识、思想意识、技术水平以及业务能力都要不断提高，这些因素对工程的质量都有很大的影响。
绿化苗木质检工作要加强
园林绿化工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺以及施工方法的影响，更主要的是受施工材料的质量的影响，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。材料质量的把控必须要做到从订货、采购、检查、验收、取样、试验等几方面进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。
合理使用机械作业
多种大中小型机械的合理使用是提高园林施工效率的必要途径。由于园林施工工艺的特殊性，施工前必须要做好合理的机械进场计划，施工机械的选择必须要考虑机型、数量和台班，最大利用率的安排使用机械，从而更好地提升管理效益。
园林工程施工中成本管理
在园林绿化工程的施工管理中最重要并且必须进行的工作就是降低工程的造价，换句话说就是对成本的控制。在工程中对成本的控制就是指工程项目的成本形成的过程中，对生产中的物质资源、能力资源、施工费用的开支，及时进行指导、调节、限制和监督，最大限度将工程成本和费用降低到最大限度，并且保证实现成本目标。
园林绿化施工企业项目成本是根据在施工项目内容费用的标准。在施工项目中成本分为直接成本和间接成本。种植土方费、种植人工费、苗木费辅助材料费以及机械设备费用等等构成了施工项目中的直接成本;间接成本是施工现场管理技术人员的工资、加班费、办公经费、出差旅游费、固定资产的使用费用、职工的教育费用、劳动保险、工程维修费用、工程排污费用等等。
在园林绿化中对于成本的控制原则包括以下几种原则：全员控制、全程控制、中间控制、目标管理和节约以及例外管理等几项原则。
园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
对成本控制的方法
(1)在园林绿化企业在中通常使用内部招标的模式，在保证工程质量的前提下将工程的成本降低到最低。通过内部招标选定施工的施工队。
(2)在工程施工中有些项目开支比较大，因此需要对其实施严格的重点监控。
(3)根据施工图控制施工的预算支出。在成本控制中根据施工图纸对预算实施“以收定支”的最有效方法。
(4)加强工程质量的管理，同时对成本进行控制。①降低在返工、停工，将这样的成本控制在1%以内。②减少施工中过剩的开支。在项目施工中施工人员要严格遵守工程定额的标准，争取在保证工程质量的前提下，将工程的人工费用和材料的消耗控制在定额之内。③制定完善的材料验收的制度，对劣质的材料进行严格的控制其支出。在施工中材料员要在现场对材料进行验收，一旦发现不符合规格的或者病害的要求时，将其材料拒收或者退货，甚至向供应商提出索赔。[3]
