公司项目管理问题随着公司面对日益激烈、残酷的市场竞争环境，过去以提高部门工作效益为主旨的模式已经不能满足现实要求，现在，小编就整理出中国建筑工程总公司项目管理以及相关信息。
民营企业项目管理改革的相关对策
1.健全管理体制，明确管理主体
在项目管理上要大力引进先进的项目管理理念，建立一整套适合集团企业运营的项目管理机制。剔除计划经济体制下存在三位一体的施工管理模式，根据工程项目管理的实际需要，设置专业化的工程项目管理部门，明确项目管理的职责和范围，在项目管理的专业化道路上，加大考核力度，在实施和推进的过程中，发挥有效的主体管理监督机制，保证项目工程的质量。同时，明确管理主体，把行政管理机构与建设部门分开，借鉴国外的先进管理模式，在合理的范围内控制各个环节的工程预算费用范围。
2.提高专业管理人员的培养
企业在专业管理人员队伍培养方面应该实行，“请进来，走出去”的模式聘请专家和经验丰富的管理人员进行现场的实际操作演练，并对有潜质的人员到各大管理院校进行培训，重点对优秀人才进行储备。另外，加大项目管理与人力资源管理的结合，在人才的激励机制上下功夫，利用合理的薪酬体系与丰厚的待遇，吸引和留住更多的项目管理人才。从而帮助企业获得利润最大化。
3.完善法规、制度，发挥监理职能作用
加快体制改革，理顺建设管理部门与监理部门之间的关系，充分发挥监管部门的作用。改变监理工程师依附于建设方的领导。加强监管队伍的自身建设，人员结构调整，各监理单位中不但要有一批技术专家，还应有一批经验丰富的综合管理人才，加强现有人员专业知识培训。
民营施工企业在项目管理要引起管理者的高度重视，优化工程项目管理，对企业未来的发展具有重要的现实意义。
施工过程中的管理：
a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的签订工作，合同的签订过程中要有财务部门、经营开发部门及工程计划部门参加，合同签订好后备部门要有一份存档，以便在今后的工作过程对照合同执行;
b、付款方式的管理：工程付款方式要有项目部进度报表及公司项目现场负责人签字以及分管领导的签字，只有这样才能让领导及时掌握工程进展情况，以便工程后面工作的开展。
c、质量安全管理：质量安全管理方面要责任到人，定人定岗，谁管理的项目谁负责，坚决杜绝工程质量、安全事故的发生，为公司创造品牌，给业主满意的答卷。
d、变更签证工作的管理：变更签证工作的管理从图纸会审过程中就要着手，图纸会审建议经营开发部门及工程计划部门共同参与，尽量找出图纸设计过程中不合理或不适当的位置，由工程计划部要求设计单位变更并报领导审批，对于签证工作原则严格按照施工图执行，如有需要签证的项目，要及时向领导汇报，签证过程中签证人员必须二人以上。
e、劳务管理：劳务管理方面首先要与项目部签订劳务分包合同，在施工过程中要经常到项目部了解民工情况，工资拖欠情况，对于工资拖欠严重的项目要与财务部门取得联系，采取措施进行制止。
提升施工企业项目成本控制的方法和途径
1.思想重视，提高全员经济意识
成本控制不仅关系到企业主，对于所有员工的收益也都有着影响，因此，企业应该采取一定的方式，让每一位员工都参与到成本管理之中，帮助员工建立、健全安全防范意识。具体方式为：一是实现合理的奖惩机制，如项目超出预算，企业均可对其进行奖金扣除，而项目在保证质量的情况下，为企业节约了成本，也要进行一定的奖励;二是建立明确的责任机制，采取层层分级，将不同级别的责任进行归属，同时也要减轻具体施工者的责任压力，以免因制度造成成本浪费。
2.加强管理，提高项目部管理人员的素质
管理者的素质和能力的高低，是实现项目成本管理的关键，因此，企业有义务，也有责任帮助管理者进行提升。这一方面通常采取培训的方式，如专业技能培训，拓展培训等，使管理者的能力有所增强。同时，企业也要做好两手准备，例如建立储备干部部门，为高校应届生建立学习平台，其本身素质较高，理论基础扎实，再通过技能的培养，必然能够成为企业项目管理的重要支撑。
3.完善机制，强抓材料管理和使用
材料所占整体施工成本较高，所以材料一旦发生问题，便会导致企业成本的浪费。而在材料管理上，首要应设置完善的材料管理清单，在进出货的位置上，对材料进行严格的控制，同时也要极强的员工和项目管理者的材料管理意识，既要材料消耗在合理的范畴内，也要保证其基本安全，例如腐蚀、丢失等风险的规避。
