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社会的进步，经济的发展推动了园林绿化工程的发展，而现如今社会各界对园林绿化水平的要求，俨然成为园林绿化工程的一项新挑战，下面，勤学小编给大家整理了建筑工程施工管理新模式以及相关方法。
造价内容
工程造价主要是指工程建设过程中所产生的直接费用与间接费用。就园林绿化工程施工的实际情况来看，其直接费用主要包括以下几方面：一是苗木场的挖坑、种植、覆土浇水等人工费用;二是不同品种、规格的苗木本身费用以及种植时的灌溉水、树干防护草绳、不同类型的竹桩木桩等辅助材料费用;三是大规格苗木实施机械搬运过程中的机械损害费用。而间接费用主要指园林绿化种植工程完成后的施工企业技术管理人员和管理费用支出以及上交国家的税金等费用支出。
造价控制管理方法
园林绿化工程施工管理过程中，造价控制管理是一项重要内容，直接关系着园林绿化工程建设的经济性。因此在造价控制管理过程中，应当对园林绿化工程的经费进行合理预算和控制，在保证园林绿化工程施工质量的基础上，降低施工成本，提高园林绿化工程的总体经济效益和社会效益。在造价控制管理过程中，应当实现资源的合理分配和有效利用，并对施工过程中的变更事项进行严格的审查和控制，待施工单位与监理工程师等共同认定后，方可开展大规模的园林绿化工程变更。
在园林绿化工程施工过程中，应当选择适合的施工机械，最大程度上减少机械费用支出，提高机械使用效率，加强施工机械设备的维护保养，确保机械设备保持良好的工作状态，促进园林绿化工程施工的安全顺利进行，全面提高施工管理效率。为强化造价控制管理效果，应当对人力资源进行合理调配，提高施工中人员劳动效率，尽可能减少施工安全事故所造成的赔偿，将安全事故的发生率降到最低。
施工项目经理
施工项目经理指的是工程承包在总包含合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包含合同以及本合同的代表，也就是说施工项目经理既是施工项目合同履约的负责人，又是施工项目实施规划的制定和监督人，他对施工项目的成功以及效果有重要作用，因此企业在进行园林绿化施工时要选一个高素质、会管理、会经营的施工项目经理，高素质可以施工时坚持正确的方向;会管理可以知人善用，当发生错误时，可以当机立断进行处理，同时他的领导才能会带领全体人员，齐心协力积极完成施工项目。
技术人员和施工人员
在园林绿化工程中，最重要的是进行工作的技术和施工人员，技术人员对施工工程进行技术上的指导，并对施工人进行安排管理。施工人员只按技术人员的安排来进行园林绿化建造，二者相辅相成。而且园林绿化工程虽然说是一项技术性不是很高的工作，但是园林绿化工程也不是简简单单的进行植树、种花、种草，它具备很强的专业知识，而且针对园林生长条件以及生活习性都要有所了解，根据当地所特有的环境建造出真正符合条件的绿色园林，而且由于参差不齐的人员的涌入，必须对园林进行技术指导以及施工的人员加以辨别筛选，否则不但会耽误园林绿化工程的实施，还会影响施工的效果。
施工质量、安全监理人员
安全监理人员的主要工作是进行日常的安全监理工作，如施工现场的安全措施、以及存在的安全隐患并进行应急方案的制定，时时刻刻保证施工安全，因此在企业进行园林绿化施工前，要组织监理人员进行安全学习，防止出现安全事故。施工的质量会对公司的名声形象产生很大的影响，在园林绿化工程施工中积极遵循国家质量标准，安全施工。
(一)施工企业需要加强重视
施工企业应加强对园林绿化工程施工管理模式的重要性的认识，做好施工现场管理以及施工成本管理以及施工安全管理工作。
施工企业应该在施工的三个阶段来加强施工现场的管理。在施工的准备阶段，施工企业要做好一切的准备措施，包括对施工现场及周围环境的勘查，以及对图纸的设计，都要一丝不苟的进行。在施工的进行阶段，对于施工人员的监督工作也不容忽视，同时还要要求施工人员在整个施工过程中严格按照图纸的要求进行，不得出现差错。在施工的后续阶段，施工企业主要做的便是对园林及其内部绿植的养护工作，这对园林质量的保持十分重要。
在施工成本管理方面，施工企业一定要保证最大程度的降低企业的施工成本，但对成本的控制一定要在保证园林施工质量的基础上进行。在对施工材料进行选择时，施工企业一定要货比三家，选择质优价量的材料，另外在人工费以及其他成本方面，施工企业也一定要尽可能的对其进行控制，这样才能最大程度的保证企业获取最大的利润。
在施工安全管理方面，施工企业一定要秉承着安全第一的施工观念，不应因工期或其他方面的原因，而忽略了施工人员的安全，具体做法是，施工企业应在施工人员上岗之前为其做好安全方面的保证，同时在其施工过程中，还应做好安全措施，以保证其生命及财产安全。
(二)提高施工管理人员的专业素质
想要提高施工管理人员的专业素质主要应从两方面入手，分别是对新的管理人员的招聘方面以及对现有的管理人员的培训方面。对于前者来说，一定要严格招聘过程，必要时可以采取相应的考核来对管理人员的专业素质进行判断，这样才能最大程度的保证新招聘的管理人员具备足够的管理素质去做好自己的本职工作。对于后者来说，针对现有的管理人员，要定期的组织其进行培训，从而使其专业知识能够跟紧时代发展的步伐，使其能够凭借专业知识，而不是凭借以往的经验去进行施工，这对施工质量的保证是非常有利的。
