上司被处分了下属怎么处理
当领导身陷窘境，比如被孤立或受处分时，下属该如何与之相处呢?你不妨从下面几个角度加以考虑:
1.弄清原因。领导受到孤立或受处分的主客观原因是多种多样的，但一般不外乎下面几类:第一，同上级关系未处理好;第二，在人事倾轧中失利，被同事排挤;第三，上下级关系紧张，同群众关系恶 化;第四，工作中出现重大失误。无论你的领导犯的是哪类错误，你都应该找出问题的发生根源，确定其性质，预测其前途，并把它们作为你确立应对之策的基础。
2.献忠诚有方。在领导陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是珍贵、让领导难忘的馈赠。第一，不冷落领导;第二，私下里多些鼓励和问候;第三，出谋划策。
3.用工作支持。下属一定要学会区分领导的失意与领导布置的工作的关系。不要因为领导受孤立或处分，就敷衍了事，应付工作。对下属来说，帮助领导摆脱困境的比较好办法就是努力工作，支持和 配合领导的部署。
牛莉是一家合资医药企业的业务员，一次，她拜访一家国有医院的临床主任，科里一个认识的医生在走廊里拦住她，悄悄提醒道:“你不要拜访他了，他被免职了，赶快去投靠新主任吧!”
牛莉惊愕了一下，原来的主任是这家医院的“杰出专家”，平时有点恃才傲物，在医院里受人排挤也是意料之中的事。但她不愿做落井下石的事，觉得拜访新主任是迟早的事，下白的那个要是现在 不去以后见面就尴尬了。所以她问明了新旧两位主任的办公室位置之后，还是带着准备好的礼品先敲响了前任主任的门。
那位前主任正在办公室闭门思过。牛莉的到来很让他羞惭，爱理不理的，直接说以后别找他了，他不是主任了，有事可以去找新主任。牛莉把礼品拿出来说:“新主任我以后会去拜访，不过这并不妨 碍我拜访您啊，您是我们公司的老朋友了，我就是来拜访公司的老朋友的呀。”
前主任很意外，语气也客气了些，给牛莉写了新主任的名字和办公室门牌号，说以后合作上的事找她去吧。牛莉只好知趣地告辞，说:“那您先忙吧，我下次再来拜访您。”前主任说:“还忙啥呀?主 任也不当了，没什么可忙的了!”牛莉听见这句话，转回身说:“您怎么有这样的想法呢?”
前主任显然牢骚满腹，一时还不适应角色调整，站在办公桌后茫然四顾说:“不当主任了还有什么可忙的?”牛莉脱口而出:“不当主任了您还有自己的专业啊，您照样是杰出专家啊。不当主任，关起 门来钻研学问也好啊。要是都像您这么想，那我们这些大学毕业了却不能从事本专业的人，岂不是都不要活啦?”
前主任愣了一下，可能还没人敢这样和他说话，尤其是一个小小的业务员，竟然敢用这种语气和他说话。牛莉也觉得自己很不礼貌，赶紧拣好听的说:“像您这样的性格一定喜欢李白的诗吧?《将进 酒》中有两句是‘天生我材必有用，千金散尽还复来’，写得多好!您忘了吗?”这几句话说得前主任很感动。
牛莉凭着自己刚毕业时的意气风发，好好劝导了一下这位前主任，话虽然说得有点刺耳，但是对这位前主任来说已经足够了。
谁也没有想到，这位前主任竟然在下课三个月之后，又恢复职位了!
后来，牛莉因为工作成绩突出调走了，这位主任还念念不忘。
上司受孤立或被处分，并不意味他已不是上司，也不意味着他已没有前途。只要他没有明显的过失、触犯众怒，下属还是应该照常对待:相遇时主动打招呼，工作时积极配合……当众人散去，只有你 的态度并未因上司的荣辱而忽热忽冷，这自然会被上司看在眼中，暖在心里，以你为真君子，并暗暗感激你的宽厚和支持。
人们不可能一帆风顺，挫折、背运是难免的。在上司陷于孤立无援的处境时，其心情的苦闷是可想而知的，逆境使他尝尽人情冷暖，看清楚到底谁是真知己谁是势利徒。这时，下属的忠诚是珍贵 、让上司难忘的馈赠。他尤其需要别人的安慰与支持，这种支持就像一双伸向他的手，把他求生的欲望重新燃起。这双手会令他终生难忘。
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