管理会计发展的问题

管理会计发展的问题——提升企业的经济效益是管理会计的主要目的，它将一系列方法进行综合并加以运用，通过企业内部的财务会计资料和其他资料的整理和加工，给企业的管理工作提供参考数据，以便进行各项经济活动的规划和控制，对企业的经营活动做出科学的决策。

1.对信息化的必要撑握。随着互联网+税务，财务，大数据时代来了，对信息化的掌握，让财务数据之间互相切换，找出更多的财务数据与管理数据之间的关联信息。

2.会计对知识的运用与工作创新，不要还停留在一起，要运用数据和合理的方式，处理企业涉税事务。

3.日常工作中善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的数据的表象下面，存在着什么样的真实境况，数据的呈现，又代表着什么，如何去“疏通”这些“数据信息”，都要搞明白。

4.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。

5.沟通能力。光有知识不行，还要学会沟通，不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!沟通也是学习的一部分，跟管理密切相关。

1.理论欠缺实践不足在管理会计近些年的发展中，有关其研究少之又少，但是财务会计方面却显得相当热门，有关财务会计的理论研究和培训班随处可见，这也在一定程度上说明了我国的理论界对管理会计重视不足。同样在实践方面，管理会计也出于无序的自发状态。虽然这些年我国的企业在不断改进企业的管理模式，借鉴欧美等国家先进的管理经验，但是在建立人才培养评价体系，推动市场对管理会计的认可和关注方面仍然有一定的差距。目前，我国还没有形成管理会计人才资格认证体系，也没有一套相对规范化的管理会计的规章制度，更没有像欧美国家一样，成立民间的行业协会，督促管理会计的发展。

2.企业领导管理意识薄弱管理会计是一种对企业的管理行为，而不是仅局限于对企业的核算行为。管理会计已经突破了传统会计学的内容，它不仅是对企业的一种核算行为，而是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。但是由于受到传统会计做法的影响，会计的管理意识比较薄弱。究其原因主要是：管理会计地位低下，企业的领导没有认识到管理会计和传统财务会计的区别，错误地将两者一概而论，认为管理会计就是做算账、做报表、报账这些简单的事情，至于企业的管理，那是领导的事情。更有一些领导觉得财务会计才是一个企业的“管家”，将管理会计放置在副业的位置上，因此，企业领导的态度对管理会计的重视程度直接影响到其在企业中的地位及能否充分发挥作用。

3.管理会计人才缺乏我国是一个会计人才需求的大国，会计人才在维护国家的经济秩序、推动经济发展、促进我国全面发展中起着重要的作用，是我国人才战略中重要的组成部分。但是，我国却不是一个会计人才的强国，高端的会计人才很缺乏，通晓中外会计的规则和财经法规的人才更是凤毛麟角。主要表现在管理会计人员专业知识层次较低、知识结构不合理。造成这种现状的原因一方面是我国的教育体制，专业院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计课程体系还没有完善，师资力量也比较薄弱，对于管理会计方面的人才培养比较欠缺;另一方面是企业的管理者对管理会计这个职能的重视程度不足，财务人员的工作重点始终局限在记账、做报表的简单方面，不能较好地为单位管理层提供有助于经营管理和最优化决策的各种财务与管理信息。

1.培养专业的会计人才据统计，截至目前我国有1700万人在从事会计职业，但是他们所从事的会计工作，侧重点在财务会计方面，并不在管理方面。这与美国90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持的状况相差甚远，并不是说我国就不需要管理会计的人才，根据我国企业发展的状况来看是非常需要的。所以，在今后的管理型会计人才的培养中，我们要以提高企业持续价值创造能力为主要目标，按照“人才带动，整体推进”的原则，重点培养我国的管理会计人才，积极探索多种管理人才培养模式，加强管理会计人才培养与国际间的交流与合作，培养出更多符合市场和企业需要的高端管理会计人才，在我国深入应用管理会计方面打下坚实的基础，为我国管理会计的发展和应用做好人才储备工作。

2.完善理论加强实践理论知识方面：目前我国的管理会计理论方面学术研究很少，国内原创学术理论几乎没有，我们对管理会计的理论依据更多的还是借助国外相关著作的翻译介绍。但是我国管理会计的发展情况和国外是不同的，所以完全借助于西方的管理会计的翻译是很难促进我国管理会计学发展的。因此，中国要完善和推广管理会计，首先要建立有中国特色的管理会计体系。这个体系的定位要符合我国社会主义发展的特点，能结合中国当前经济发展的实际情况，加强对现有的理论体系重新评价，便于广大会计人员、管理人员学习运用。实践方面：各个企业应结合现有的理论知识，不断加强企业内部管理会计的运用，提升企业的经济效益，结合我国的会计实务，从中总结出了管理企业的有效方法和手段，广泛应用于这些方法和手段。另外在企业也可以集思广益，鼓励员工为如何改进管理会计出谋划策，为我国的管理会计的不断完善，贡献自己的力量。

3.突破传统提高管理意识在企业中，管理会计的应用水平如何，和这个企业领导的管理意识有很大的关系，如果一个企业的领导总是局限于传统的管理，不寻求新的管理模式，那么其将不会重视会计人员在企业中发挥的参与管理、进行决策的作用，不仅如此还会抑制管理会计的发展，所以发展管理会计的先决条件是先要提升企业领导的管理意识。在互联网时代，企业的领导人应该积极引导和重视发展管理会计人才，并且将其作为企业信息化建设的核心内容;鼓励单位充分利用信息技术的优势，通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到决策的拓展;同时要支持管理会计软件的开发，积极开发管理会计服务领域市场，共同推进管理会计职业更快更好地发展。

我国现在已经进入了一个以国际化、金融化、经济化为特征的现代社会，中国面临的竞争环境是全球化的竞争。在这样的环境下，企业内部结构必然要做出重大的调整才能迎接未来新的挑战，才能构建核心的竞争力，管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在,而企业及其经营环境的变化必然要求推进管理会计的发展。未来企业要想创造更多的价值，就必须重视管理会计的发展，为其发展扫清障碍。财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)创新提出要建立“4+1”的管理会计体系，结合我国当前的实际情况，笔者给出了以下两点建议：

1.成立专门的管理会计师协会在国外，因为有专门的管理会计师协会，国外的管理会计发展体系很成熟，在国外企业的运行中，管理会计也发挥了不可估量的作用。和国外成熟的管理会计体系比起来，我国的管理会计的体系比较涣散，并且在发展中有很多的问题。所以笔者认为，我国也有必要根据本国的实际情况，借鉴西方成熟管理会计的经验，考虑组建自己的管理会计师协会。有了这个协会，我们将在推进管理会计的职业化、规范化和提高管理会计师的职业道德、约束管理会计师的行为以及提高管理会计可信度方面发挥积极作用，更快推进我国管理会计行业的顺利发展。

2.分清管理会计的主次，强化管理部分在未来管理会计的发展中，不论是理论界还是企业的领导者或者是会计人员自身，必须强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位。管理会计就是财务成本管理会计，之所以给人们模糊不清的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理不足。因此需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造,使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系,分解到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行。加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的,特别是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理”这一环节。西方发达国家的实践也证明了一个事实，凡是在企业中重视管理，将管理理念放在重要的位置，并且加强推广应用的，在企业面临糟糕的外部环境的时候，总能从容应付，企业都能保持一种良好的运营状态。