管理会计的发展前景

管理会计的发展前景——管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则是更多为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的各级管理者。 管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

在中国，管理会计已经在企业、行政事业单位得到应用，虽然起步晚，但起点高。在财政部的领导下，管理会计已从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，已从积累经验向制度建设推进。财政部明确提出了“在3-5年内培养出一批管理会计人才;在5-10年内管理会计人才队伍显著加强”的目标。管理会计师面向未来，推动企业发展，为企业履行以下职能:

为企业的非财务管理层提供财务分析

为项目经理从财务角度提供参考建议

针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案

战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值

监控企业支出，保持财务控制的有效性

风险管理和控制

成本管理和控制

对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议

管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告

分析竞争环境对企业的影响

(一)企业财务会计与管理会计的区别企业财务会计与管理会计的区别在于其工作目标的不同，企业的财务会计为企业运营相关的投资人士或者部门进行有效地分析管理工作，帮助他们进行正确决策，而管理会计主要是提供预测方案，通过数据分析统计，判断出企业未来发展的方向，让企业能够有更大的自信迎接挑战现代化市场经济的挑战，有效管理、促进发展。财务会计和管理会计的区别还在于其工作主体的不同，管理会计主要是在统计数据的基础上，根据企业运营现状，为内部的管理层提出相关预测方案，而财务会计对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理，为大企业制定科学的分析方案，所以相对而言，管理会计的服务对象较多，可以涉及到更多的部门，流程也相应较多。

(二)企业财务会计与管理会计的相同点财务会计和管理会计的相同点在于其信息的来源是相同的，作为企业及相关部门的资金管理者，从本质上看，财务会计和管理会计都是要进行相应的数据统计，通过对现今企业的运营状况进行分析，统计出资金链的流动数据，并通过数据制定总结工作。并且财务会计和管理会计具有本质上相同的管理对象，也就是将资金作为工作对象，财务会计统计资金的使用情况，分析其流动的走向与使用效率，管理会计也必须在其基础上进行企业的有效监控与预测。

企业财务会计与管理会计存在着较多的异同点，但本质上企业财务会计与管理会计都是在为了促进企业的良好发展的基础上对服务对象进行服务的，在如今高速现代化发展的时刻，要建立提高企业在市场的良好竞争力，还是要着眼于企业财务会计与管理会计的科学结合，进行有效的管理机制的制定，为企业等相关部门提供更优质的服务。

(一)企业财务会计与管理会计的结合优势1.科学结合、提高发展竞争力。在现代化的经济发展趋势下，能够有着准确的发展预测是企业运转的关键环节之一，企业财务会计与管理会计的科学结合就能增强企业的发展竞争水平，在注重资金链的流向控制的同时，发挥管理会计的内部分析作用，增强了企业财务的数据控制，从而制定出科学合理的发展方案，更好地应用预测对策。2.减少运营成本、提高资金利用率。通过调节企业财务会计与管理会计的优劣点，提高企业的管理水准，避免企业在竞争浪潮中被淘汰，提高管理力度，促进企业的正常运作。企业财务会计与管理会计的科学结合能够减少企业及相关部门的运营成本，减少资金的无谓消耗，因为许多企业在会计部都有着财务会计与管理会计的部门，分开工作会消耗大量的劳力、资金资源，实际上这两个部门存在着许多工作交集点，只要这两个独立的部门能够科学结合，有效发挥出相应的能力，就能减少运营成本，提高使用率。

(二)企业财务会计与管理会计的结合具体措施1.建立完善的管理机制。通过企业财务会计与管理会计的有效结合，发挥相应的效益的同时要建立其完善的管理机制。良好的管理机制是保障企业能够稳步发展的前提，通过制度的有效实行，确保相关会计人员能够遵循相应的规范制度，使得工作流程能够良好运行，通过财务会计和管理会计协调合作，清晰内外部的资金数据，对企业的资本构架能够有着明确的认识，并且在企业发展战略的基础上提出相应的预测与指导。2.明确管理目标、分享统计数据。实现有效结合，就要明确相应的管理目标，通过内部的经济运营的管理和预测，调整资金的运转流向，优化发展方案。如果将企业财务会计与管理会计分离开，不仅运作劳力增加，成本也相应增大，也无法高效地进行数据信息的有效利用与平台共享，就会导致企业管理层做出错误的判断与决策，将对企业造成重大的损失。要准确控制信息流的时间，提高预测的准确度，就要根据财务会计和管理会计的工作优势，分享相关的统计数据，实行高效的管理方案

近年来，我国经济得到了快速发展，与之相适应，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争愈加激烈，在这样的发展背景下，强化企业管理会计体系的构建和完善显得更加必要。随着计算机信息技术等科学技术的快速发展，大数据处理技术等新兴技术不断完善，传统的财务管理体系已经不能适应现代企业的发展需求，智能化、信息化、细节化是现代企业管理会计的必然发展方向，在促进现代企业的经济发展和管理模式变革上发挥着重要作用。目前，管理会计在我国企业管理过程中的应用更加广泛，但我国大部分企业的管理会计体系并不健全，管理会计强化意识不足、管理会计目标不够明确、管理会计制度不完善、管理会计信息化不足等现象还是普遍存在的，不利于现代化企业管理模式的革新和完善。也正因为如此，财政部印发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)，对我国未来一段时间的管理会计建设提出了指导思想。

造成我国管理会计应用现状的原因主要有以下三个方面。其一，企业管理人员对管理会计体系的战略认识不足，管理会计体系的完善意识较弱，这是现代企业管理会计建设的重要制约性因素之一。其二，企业财务管理人员并没有将新兴科学技术应用于管理会计工作中，不利于财务相关价值的深入发掘，很难充分发挥管理会计的管理价值。其三，企业内部环境不利于信息化管理会计体系的构建。众所周知，企业内部控制体系在降低企业经营管理风险、为企业经营管理活动提供良好的内部环境等方面发挥着重要作用。但是目前我国大部分企业的内部控制制度并不健全，这也是企业管理会计体系革新的重要制约性因素之一。在我国经济发展新常态的社会大背景下，只有坚持创新与发展，完善管理会计工作流程，基于计算机信息技术改进管理会计手段，深入分析管理会计体系中存在的各种问题，从根本上解决一些不合理现象，才能使企业管理会计价值最大化，从而为企业经营管理活动创造更重要的价值，为企业发展乃至我国经济发展注入新的活力。