在管理学中什么叫滚动计划法-勤学培训网

在管理学中什么叫滚动计划法？滚动计划法是一种具有灵活性的、适应环境变化的长期计划编制方法。由于长期计划的计划期较长，影响它的不可控因素多，很难准确地预测到各种影响因素的未来变化，因而很难确保长期计划的成功实施。采用滚动计划方法，意在根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划与短期计划紧密衔接。

1.滚动计划的含义

滚动计划法是一种动态地编制和修订计划的方法。在编制计划时，先用近细远粗的方法制定出初始计划，然后每经过一段固定的时期（如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，对原计划进行必要的调整，并将计划期顺序向前延伸一个滚动期。

2.滚动计划的编制方法

运用滚动计划法要求在每次制定计划时，以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划。它采取远粗近细、逐步逼近的方法，将计划期分成若干执行期（一般分成35个执行期）。制定计划时，由于离制定计划时间较远的执行期的环境因素难以准确测定，计划指标和行动措施只能比较粗略；离制定计划近的执行期，影响因素比较容易掌握，计划方案则考虑得比较细致。随着滚动过程的不断进行，远的执行期逐步变近，由于计划的多次修订，计划方案也就逐步逼近实际了。

3.滚动计划法的优缺点

滚动计划法的优点是计划制定过程与实际紧密结合，提高了计划的准确性。计划指标近细远粗，近期计划和远期计划相结合，计划与不断变化的环境相结合，提高了计划的适应性。计划指标逐期调整、延伸，增强了计划的弹性，有利于规避风险，提高组织的应变能力。缺点是在计划逐期调整过程中，工作比较烦琐，对于近似性比较大的工作内容，计划管理人员容易采用传统经验处理相关问题，对客观条件可能发生的变化估计不足，使计划编制过程流于形式。