企业如何招聘员工-勤学培训网

企业如何招聘员工？很多创业者在招聘员工时，弃员工能力不顾而唯学历至上，偏颇地认为高学历就等于高能力。这种想法显然不可取，因为学历只是一个凭证，很难与员工的能力、人品、能够为企业创造多少价值挂钩。

经历丰富的应聘者经历过招聘的洗礼，对工作也有自己的想法和处事原则，能够帮助企业实现战略目标。以“能力”为招聘员工的标准能够为企业招到更多“干将”，让企业在市场竞争中具有更大的核心竞争力。招聘者要想在招聘时挖掘到有“能力”的人才，首先要明白应聘者的“能力”是什么，是工作经验，还是沟通能力、学习能力、营销能力？应聘者的能力由两部分组成：一个是“硬技能”；另一个是“软技能”。硬技能指的是应聘者必须要掌握的专业技能，比如应聘软件工程师就必须掌握软件编辑、调试等技能。硬技能是应聘者最重要的能力，硬技能不合格的应聘者，企业要果断舍弃。

应聘者的软技能是指他的沟通能力、学习能力、人际交往能力和团队协作能力等。“软技能”强大的应聘者对于企业未来的发展更有利。比如，应聘者的学习能力就是一项重要的软技能，它能够帮助员工快速学习新知识、新技能，掌握更多的工作技巧。需要引起注意的是，当招聘人员以“软技能”为淘汰标准时，也应该考虑岗位的具体情况。比如，销售岗位对沟通和配合能力的要求比较高，招聘人员应尽可能选择沟通能力、协调配合能力强的应聘者。一些对思维能力和创造力有较高要求的岗位，招聘人员就应该将逻辑思维能力和创新能力作为选择标准。

创业者在选择人才时不唯学历至上，而应将员工能力作为第一标准，这样做一方面能够为企业选择到能力高的员工，让企业得以快速发展；另一方面也能帮助一些有能力但无学历的人才实现其人生价值。