团队执行力差，业绩目标总是完不成？
不懂如何用人？业绩停滞不前，利润下滑？
个人、团队缺少营销方法、产品同质化严重？
个人管理力不足、员工不服，无法掌控团队？
| 课程模块 | 课程内容 | 课程收获 |
| 个人素养 | 《管理者发展与班级团队建设训练营》 |
突破个人提升影响力与感染力；打造班级凝聚力 |
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《杰出经理人致胜习惯》 |
掌握心态管理技巧,扩大影响力；建立个人使命、愿景、双赢有效思维. |
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| 管理能力 | 《从管理高手到教练式领导》 |
实现从管理高手到教练式领导的重要转变，掌握支持性沟通和员I辅导的方法和技术 |
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《有效人员管理与激励》 |
掌握人才的选育用留的方法和技术，掌握员工的目标与计划管理的方法和技术，有效激励员工方法 |
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《公众演讲与表达》 |
锻炼逻辑思维和结构整理能力，提升公众表达和说服能力 | |
| 团队绩效 |
《突破式绩效改进工作坊》 |
寻找绩效提升路径，掌握绩效改进的方法、工具，运用绩效改进技术解决工作中的实际难题 |
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《绩效营销团队打造》 |
绩效营销团队的人才结构，绩效营销团队的核心要素，绩效营销团队的考核与激励 |
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《利润提升与价格管理》 |
从三大报表看企业管理，用财务预算管控企业运营，价格管理实战案例 |
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《项目管理》 |
掌握“正确做事的方法”， 提高团队执行力，项目活动中运用的技能、工具与方法，探讨项目管理中的难点问题，解决实际问题 |
持续的商务联谊活动，组织行业资源对接会
绩效方法设计落地辅导，辅导学员完成业绩改进方案
企业参访：带领学员参访学习行业标杆企业
深度对话，O20学习，深度专业学习，老师问答
组织业绩改进成果汇报活动，业绩顾问进行点评和答疑
企业问题解决与决策制定课程的落地活动，分享学习成果
掌握人才的选育方法和技巧，团队管理，掌握有效激励员工的方法
牢固掌握领导人的核心领导技能，实现从管理局部向管理全局
掌握一套业绩改进的工具及方法，运用在团队及组织管理中
加入博商同学会，每年会举办各种类型的活动，拓宽人脉与资源
顾问深入了解企业情况与需求，精选出更合适学员的课程
课程由国内的实力老师进行授课，教授全套实用方法和技巧
助教老师随堂听课，辅助并监督学习，确保学员课程参与
各行业企业家、管理者亲临现场，传授经验与洞察趋势
从入学到学习再到毕业，班主任全程服务、管理班级
咨询老师深入企业，一对一服务，制定业绩改进方案
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