为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
为什么付出比计划多10倍的精力，可结果往往却只得到计划中10%的结果？
为什么年初计划，到年底却完不成？有什么机制可以让公司计划目标的实现呢？
为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？
为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法解决呢？
为什么你的中层不做结果？态度问题？有什么好办法让中层提高执行力？
结果定义机制
结果定义，制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上；“门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。
责任明确机制
明确岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准；“千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。
节点检查机制
通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进；责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来确定一节点检查机制。
激励改善机制
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，多劳多得；及时激励在哪里，公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续。
团队同频：本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致。
聚焦问题：现场剖析企业真实案例，运用4R企业运营工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。
建立一套企业从战略到有效执行的系统，避免头疼医头，脚疼医脚，为企业降本增效，从根本上提升企业运营效率，建立利润管控体系。
团队学习精品项目的上课时间是两天一晚
方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答
企业负责人+企业核心管理层+团队核心成员
对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
有效的团队具备实现理想目标所拥有的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。所以维持群体内的相互信任，需要引起管理层的重视。
目标清晰
技能相关
相互信任
走廊
门面
教室
茶歇区
勤学教育网
