无锡领导力培训班

1、 何为战略思维能力

2、 愿景-目标-计划-资源配置-措施

3、 欧美企业家认知的战略思维能力及其案例

4、 中国式企业战略思维逻辑及其案例

5、 《孙子兵法》当中的战略思维能力

6、 领导者应该具备的战略分析能力

7、 三个可以提升战略思维能力的方法

8、 领导者应该具备的战略规划能力

9、 一个可以提升战略思维能力的框架模型及其案例

10、 领导者应该具备的战略执行能力

11、 两张图建构起系统化的战略思维能力及其案例

1、 企业文化与价值观影响力

2、 企业文化的高维认知与高级领导力

3、 企业文化的中维认知与中级领导力

4、 企业文化的底层逻辑与领导力导向

5、 《道法经营》之“学会利他”的价值观

6、 《道法经营》之“学会德治”的领导力

7、 《道法经营》之“学会正直”的价值观

8、 欧美企业最看重的价值观及其诸多案例

9、 中国企业文化与价值观影响力及其案例

10、企业文化建构的三维、四层、七个要点

1、 识人善任是第三领导力

2、 识别人才需要好眼力

3、 《论语》当中孔子识别人才的眼力及其四种判断标准

4、 现代企业人才理念集成及其案例

5、 欧美企业对待人才的观念与作法借鉴及其案例

6、 如何提升领导者的眼力之两种方法

1、 《道德经》当中老子判断领导水平的四个标准

1)最好的领导，只知道他的存在

2)次一等的领导，亲近他和赞扬他

3)再次一等的领导，惧怕他

4)最下等的领导，蔑视侮辱他

2、 中国智慧与包容领导力

3、 包容力的具体表现

4、 如何提升领导者的包容力

5、 欧美企业家的包容领导力表现及其案例

6、中国企业家的包容领导力及其案例

1、 包容力与亲和力的关系

2、 欧美杰出企业家代表的亲和力表现案例之一：JJGUMBERG 商业地产公司

3、 欧美杰出企业家代表的亲和力表现案例之二：美食公园餐饮公司

4、 欧美杰出企业家代表的亲和力表现案例之三：CAMPOS 管理咨询公司

5、 欧美杰出企业家代表的亲和力表现案例之四：路桥资本公司

6、 亲和力的中国式表现

7、如何提升亲和力与《大学》

1、 何为洞察力

2、 何为行动力

3、 洞察力与行动力的辩证关系

4、 与洞察力和行动力相关的“十六字领导真经”与“三十二字出处”

5、 如何提升洞察力

6、 如何提升行动力

1、 何为交际力

2、 何为沟通力

3、 交际力与情感、情商管理

4、 如何提升交际能力

5、 高效沟通的原则

6、 高效沟通的方法

7、 沟通力与情绪管理

8、 杰出企业家们的沟通经验借鉴

9、 中国式智慧与高级交际能力案例

1、 最经典的团队界定

2、 何为高绩效团队

3、 领导力与高效团队的特点

4、 领导者在建构团队当中的作用

5、 如何提升领导的团队管理能力

6、亲和力与打造中国式好团队

1、 如何提升领导者的演讲水平

2、 高水平演讲的八大要点

3、 如何提升领导者的文字表达能力

4、 强大描述能力的五种训练

5、 提升强大表达能力是领导者的必修课程

1、 诚信之德也是一种领导力

2、 《论语》与中国式诚信

3、 如何把诚信之德变成一种领导力

4、 君子之风也是一种领导力

5、 《论语》看君子与小人

6、 如何把君子之风变成一种领导力

7、 领导力与企业家精神

8、 领导力与企业家人格判断

9、 领导力与组织行为管理

1、领导者要会利他

2. 领导者要会无私

3. 领导者要会正直

4. 领导者要会德治

5. 领导者的八项注意

第一项：要辩证地看待人

第二项：做事要有道

第三项：责已恕人

第四项：不揽权

第五项：不揽功

第六项：不炫能

第七项：不自傲

第八项：有追求

6、领导者的八个信条

1)让人

2)包容

3)真诚

4)诚信

5)认真

6)仔细

7)有度

8)不争

7、领导者必做的四件事情

1)领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎

2)领导者要讲诚信，重承诺，说到做到

3)领导者要节约资源，带头反对浪费

4)领导者要爱护员工，帮助员工成长