为什么我们的企业总是做不大?
为什么我们的企业总是做不大?
为什么企业有利润而资金链却断了?
利润去哪里了?如果提高企业的利润?
一、经营视角下的资产负债表:1.钱从哪里来?又到哪里去?2.资产负债表解读的关键点
二、经营视角下的利润表:1.企业赚钱了吗?2.利润的不同层级3.EVA解读
三、为什么表中有利却袋中无钱:1.要利润还是要现金?2.财务报表的内在关联和背后逻辑
四、公司财务运作的核心是什么:1.财务分析;2.反映企业运营状况和盈利状况的指标
案例演练:报表解读-现金去哪儿了?
一、经营决策情景讨论:1.成本高,亏损的产品要不要停止生产?2.客户要求多却批量小的订单要不要接?
二、成本管理的底层逻辑:1.关注成本,是关注成本少吗?2.成本与商业模式的关系
三、成本的划分:1.直接成本和间接成本;2.变动成本和固定成本
四、多场景决策案例分析:1.如何通过保本点试探供应商的底价?2.量本利分析: 销售价格有玄机3.降本增效案例4.产品不赚钱,到底砍不砍?
一、经营情景讨论:去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?
二、大家眼中的预算是什么?
三、中国企业预算管理中的常见问题
四、预算管理体系是什么样的:1.四大体系;2.七个模块
五、企业目标落地三部曲:
1.战略规划:预算的起点
2.预算编制:目标分解、明确路径
3.预算跟踪:及时定位和纠偏
六、案例精讲:
1.预算管理助力TB公司连续三年利润倍增
2.预算管理是如何帮助一家拟上市公司在两年内攻城略地、势如破竹?
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