一、 组织发展与竞争背景
(一) 心智的探索初心与学习价值
(二) 心力红利时代来临
(三) 【模型】影响个人成就与绩效的关键因素
二、 心智模式的定义和典型情境
【模型】:自我角色与行为确认坐标
【模型】:管理自信与自我认知的心理曲线
(一) 【量表】:个体心智的行为表现差异与优化路径
(二) 心智平衡者的行为模式与成长状态
(三) 个人和组织:心智和竞争力公式
三、 心智的生理机制与成长可能分析(三脑理论)
(一) 【模型】:心智成熟改善流程
(二) 高效成长五段论
(三) 分析、对标并学习卓越者
一、 管理概念的认知
(一) 心智决定认知
【测评】:您是一位优秀的领导人吗?
(二) 管理的四项基本职能
(三) 管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统
二、 管理者角色认知与转变
(一) 管理者角色认知三维度
1. 承上:作为下属的管理者角色定位
【案例】:常见四个误区:“民意代表”、“角色错位”、“领主”、“同情者”
2. 启下:辅导下属的四种角色和步骤
3. 平行:跨部门沟通与协作
(二) 企业的两个经营角色定位
(三) 性格测评与解析
三、优秀管理者的修炼
(一) 角色转变
【工具】:组织绩效九宫格
(二) 时间管理与工作效率提升
【案例】:如何排除来自上司、平级、下属的干扰
(三) 内部价值传递
【案例】:海尔倒三角、华为让听得见炮声的人指挥战斗、胖东来超出客户想像的服务、海底捞我的命
【模型】领导梯队六阶段,你在哪一个段位?(每位对号入座,对标找能力差距)
一、 赋能领导力的五大要素
【冰山模型】:人只有自己想明白才会改变
二、 能量与情绪管理
【实验】:心理投射
【视频】:同理心
【故事会】:鱼牛、盲目打灯等
三、 四步觉察法转化情绪,EETA引发的思维模式的转移
【练习】:觉察、将各种负面情绪转化为理性目标和行动计划
一、 基于三脑理论的三驾马车--改变认知、联结情感、激发行动
【故事会】:讲述你的改变故事,坐上三驾马车
二、 状态是唯一重要的,状态逆转的奥秘
1. 状态区分:为积极因素赋能
2. 能量用于找借口&找方法?抱怨&反思?……
3. 状态背后是思维模式
4. 问题框架引发辩护思维,机会框架激发创造思维
三、 任何积极而持久的变化,都从内心开始
一、 激发全脑解决问题
二、 调动潜意识工作:描绘蓝图、画面驱动
【故事会】:我的梦想变成大家努力的方向
三、 从问题到套路
1. 好蓝图的要素
【案例】:普通话不标准的销售
2. 解决问题的六个步骤
3. 方法技能是组织智慧的核心
一、 解决问题为目标,行动学习为手段
二、 工具介绍:平衡轮
三、 激发内在动力—让组织目标与个人目标关联的五个方向
(具体内容要根据时间长短和客户需求删减)
提升个人心智与认知限制,突破自我成长瓶颈
掌握思维与系统成长模型,提高工作生活效率
清晰职业价值与组织逻辑,配合企业高速成长
教室
活动
课室
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