企业管理培训课程

1.企业管理的三驾马车

l 战略管理

l 绩效管理

l 企业文化

2.战略管理与绩效管理的关系

3.绩效管理与企业文化管理的关系

4.战略管理与企业文化管理的关系

1.人力资源管理的四驾马车

l 人才管理

l 员工激励与绩效管理

l 企业文化管理

l 团队管理与组织变革

2.四驾马车之间的关系

3.基于战略和人力资源的企业一体化管理系统构成：八个子系统

4.基于战略和人力资源管理的四十四字方略

企业人力资源规划：战略眼光、完善体系、有效机制。

招聘与配置：吸引人才、识别人才、用好人才、留住人才。

培训与开发：职业描述、 职业生涯通道计划、立体发掘。

绩效管理： 对企业有诊断、监测、导向、竞争和规范功能。

对员工有激励、发展、控制和沟通作用。

薪酬福利管理：有形支出、无形支出。

劳动关系管理: 合同、争议、突发事件、组织文化。

1、特点之一：把人力资源管理与战略管理对接

2、特点之二：视企业文化为核心内容

-----人力资源开发与管理系统

3、特点之三：所有员工都有动力和路径参与企业管理

-----案例：宝博集团创意方案提报制度

4、特点之四：人力资源部不再是管理人力资源的主体

5、特点之五：以正向激励为主，以绩效管理为核心

------案例：上市公司德固特绩效管理方案

6.现代人才管理的六大趋势

1. 案例一：对人的投资

2. 案例二：励士之功

3.古代高效的激励管理之道

√ 饵香

√ 弓良

√ 德厚

√ 圣王不务归之者，而务其所以归。

4.如何提高员工的情感承诺

√ 工作丰富化，重视员工参与计划。

√ 把公司的利益与员工的利益捆绑在一起，引入利润分享计划。

√ 在招聘员工时，要注重其价值观是否与公司一致。

5.如何通过组织匹配来激励员工

√ 明确一个认知

√ 成就特质

√ 焦虑特质

√ 情感控制

√ 激励控制

√ 如何通过组织匹配来激励员工

6.如何通过目标设置来激励员工

√ 明确一个认知

√ 自我效能感

√ 目标承诺

√ 任务绩效

√ 如何进行目标管理

7.如何通过公平设置来激励员工

√ 明确一个认知

√ 确保公平公正的一个小窍门

8.如何通过期望设置来激励员工

√ 明确一个认知

√ 明确努力与绩效的关系

√ 提供对员工有正面效价的多元化的奖励

√ 明确员工看重的奖励与绩效的关联

9.人力资源管理与绩效管理的关系模型

10.绩效管理的认知与导向

11.绩效管理的逻辑

12.“PDCA”、“PDCAA”

13.7P绩效管理模型

语出韩非子：事在四方，要在中央

管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明

1. 企业文化就是习惯

2. 脱离人性谈企业文化都是空谈

3. 企业文化就是企业员工的做事习惯

4. 绩效管理与企业文化的融合互动

5. 企业文化就是道

往哪走;

走多远;

跟谁走;

如何走。

案例分析：海尔智家

案例分析：蒙牛集团

以文化凝聚人心

以制度驾驭人性

以品牌成就人生

6. 道家大象无形在现代企业文化当中的应用解析

7、“4S”企业文化模型

8、如何建构企业文化

企业使命——企业发展的定心石

企业愿景——企业发展的指南针

企业宗旨------企业发展的同路人

企业核心价值观——企业发展的脊梁

企业精神——企业发展的动力源

企业理念——企业发展的催化剂

基础性工作理念——企业发展的铺路石

行为文化的设计与落地

视觉识别系统(物质表象文化)的设计与落地

1、四大经典组织架构设置与人力资源管理张力

2、“辐毂式企业组织架构” 与人力资本创造

内部创业管理

自裂变发展

四化运营------

“管理平台化”的目的是为了成就员工。

“服务价值化”的目的是为了提升效率。

“内部市场化”的目的是为了更好地使用公司的资源。

“经营专业化”的目的是为了追求极致发展。

1.从最酷的团队感受最好的团队

------脱离人性谈团队都是空谈

------团队目标不用一再强调

------无意识的协同是团队的最好状态

2.何为高绩效团队

------高绩效团队四个基础性特点

------高绩效团队九个具体特点

案例：海天味业

3.好团队与更好团队的导向是什么

胜则举杯相庆，败则拼死相救

个体很强，团队更强，不断变强

4.更好团队运行逻辑是什么

及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明。

带不好团队的三大原因之一，奖罚不明。

案例：赏罚不明，低效的桃花岛团队

5.如何建构和管理高绩效团队

目标(方向、动力)

领导(核心)

成员技能(专业化与互补)

团队关系与沟通(关键)

士气(团队文化)

执行力(效率、效益)

资源(基础)