所有愿意提升战略目标和计划管理能力的人士
《战略与目标计划管理》课时1-2天,6小时/天
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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一、战略管理的重要性 |
1.有助于企业提前判断外在危机和机遇。 2.有助于明确企业核心竞争力。 3.有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率。 4.有助于建立品牌形象,明确目标市场。 |
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二、战略管理过程 |
(一)战略分析 1.外部环境: 【工具】SWOT分析矩阵 1)宏观环境 【战略分析工具之一】:PEST分析 2)行业环境 【战略分析工具之二】:Porter 的五种竞争力量模型 【战略分析工具之三】:战略集团图 【案例模型】某虚构产业战略集团划分 【战略分析工具之四】:行业集中度 (Concentration Ratio) 【数据】:行业集中度指数 【模型图表】:集中度曲线不同状态所蕴含的战略导向 【讨论】:所属行业的战略集团与行业集中度 【战略分析工具之六】:行业关键成功要素分析 【战略分析工具之七】:竞争对手分析模型 【讨论】定义竞争对手 【战略分析工具之八】:价值链分析 【模型图表】Value Chain与主要部门之间的差别化要素 2.内部条件: 1)企业资源分析:以资源为基础的战略分析 【图表】:企业资源的分类与特征 2)企业能力分析 A.财务能力: 【图表模型】:财务能力雷达图 B.【讨论】营销能力、生产;运营能力、组织效能等分析 C.企业核心能力分析 D.核心能力四项标准的组合及结果 【讨论】所在企业的核心能力 3)核心竞争力 3、社会责任与目标:社会责任,企业使命,目标 1)企业社会责任 2)企业对利益相关者的责任 (二)战略选择 1.公司总体战略的四种类型: 【调研数据】格鲁克(W.Glueck) 的研究结论 1)公司增长战略的实施方式 •内部发展的优缺点 •并购(Mergers and Acquisitions ,M&A)的方式和种类 •合资经营 •战略联盟 【工具模型】:战略计划缺口模型 【工具模型】:每一种战略的增长机会—密集型增长——安索夫矩阵 【工具模型】:一体化成长战略 【工具模型】:多元化增长战略 2)稳定战略 3)防御战略 4)组合战略 2.竞争战略: 1)低成本 成本领先战略的优势 成本领先的循环 如何获得成本领先地位 成本领先战略的风险 成本领先战略的适用条件 成本领先 经营战略中的增值活动 降低成本的三个关键问题 2)差异化 【案例解析】农夫山泉:演绎差异化战略 差异化战略优势和风险 差异化战略的适用条件 差异化经营战略中的增值活动 3)集中化 集中战略的适用条件 集中战略的主要风险 4)竞合战略 不同产业形态中的竞争战略 不同市场竞争地位下的竞争战略 5)蓝海战略 3.企业的国际化战略:国际本土化战略,全球化战略,跨国战略 【战略分析工具之五】:BCG三四规则矩阵 【工具图表】:BCG矩阵的战略选择 【工具模型】:GE矩阵 【模型图表】影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (三)战略实施 1.职能战略: 1)市场 市场细分化 市场营销组合 2)财务 资金的筹集 资金的筹集 预算管理 3)生产 4)研发 研究发展战略:技术非连续性 研究发展战略的选择 5)人力资源 2.战略与组织结构 【图表】企业环境与组织结构 1)公司(总部)战略 2)事业部(竞争)战略 3)职能战略 3.领导与战略 【工具模型】:公司生命周期不同阶段管理能力的变化 【工具模型】:领导者能力与战略的匹配 【图表】:环境、战略与能力的匹配关系 4.战略控制 5.管理战略变革 1)战略抗拒 2)管理战略变革的一般模型 |
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三、【逻辑三要素训练】企业应考虑的影响战略变化因素 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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一、目标管理,人生有的放矢 |
(一) 何为【目标管理】? 设定目标是管理者的首要任务 (二) 认知目标的内涵:目的与目标的区别 (三) 视角不同的目标困扰 【案例】不同人奋斗的根本动力 【练 习】:个人愿景与学习目标 |
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二、目标分解 |
(一) 【目标管理】流程的构成 (二) 制定目标【聪明】 原则 1) 制定目标的方法-岗位说明书提取法 2) 制定目标的方法-因果分析图制定法 3) 运用因果分析图进行目标分解的步骤 【练 习】:用SMART原则制定岗位目标 |
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三、工作目标的三种类型 |
1. 可衡量性的操作:量化、定性 2. 对于每个【效标】的验收 3. 典型的目标设定“对立”和“不相关” 【工具表格】: 任务的目标管理表格 4. 化【年度评估】为节点检查 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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一、高效的计划管理体系的四个主要环节 | 【演练】:拟定详实的计划 | ||
二、通过目标与计划提升绩效 |
1. 绩效管理目标与计划 2. 绩效管理五个步骤的循环 【案例误区】:重考核,轻计划,更轻辅导 【工具模型】:激励孩子 ----目标设置理论(goal-setting theory) 【工具模型】:设置OKR须遵循三大原则 3. 针对弱项量化提升 |
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三、复盘,持续改进和完善 | 【课程回顾、列行动计划表、统分祝贺、感言合影】 |
门面
教室
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