ipd集成产品开发管理培训

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

【课程名称】： 集成产品开发课程

【课程对象】：

1、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监；

2、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管；

3、产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员。

【课程时间】： 系统学习2天（12小时）。

【授课方式】： 理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑。

【课程简介】： 本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。

【课程收益】：

1、理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；

2、掌握IPD模式和思想精髓；掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；掌握IPD体系中战略管理与产品规划的实践；

3、掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的实践；掌握建立IPD业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则；

4、理解支撑IPD流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建支撑IPD的高效组织平台；

5、掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同,明确各部门之间的角色和职责分工；

6、掌握设置IPD技术评审点的意义、内容、机制和要素；理解如何成功推行实施IPD流程体系的过程、方法和关键要素；正确理解变革管理的具体方法。

【课程大纲】：

第一单元：IPD（集成产品开发）体系框架

中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题；研发管理需要系统性的解决方案；研发管理体系的演进；研发管理体系的级别; IPD体系的内涵与整体框架; 企业的IPD管理变革; IPD的核心思想; IPD的整体业务框架; IPD实施给企业带来的典型好处。

第二单元：战略管理与产品规划

战略管理；产品规划与市场管理（MM）。

第三单元：需求管理

需求管理的作用; 什么是产品包需求（OR）; 产品包需求流程的重要位置; 产品包需求与$APPEALS; 需求分层——问题、特性、包需求; 需求管理流程; 研讨：如何实现客户需求在企业中有效管理。

第四单元：项目立项（任务书开发）

产品项目任务书；任务书开发流程。

第五单元：产品开发管理

结构化的产品开发流程；并行的产品开发流程；企业研发流程的整体框架；IPD产品开发流程的层次划分；IPD各阶段流程介绍；业务计划的开发；IPD研发流程的裁剪。

第六单元：产品开发过程中的评审

产品开发过程中的评审体系；产品开发过程中的决策评审；产品开发过程中的技术评审。

第七单元：IPD组织平台

产品开组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制；产品开发组织常见问题及影响IPD组织结构的特点；IPD体系中典型的跨部门团队；IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式；不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台。

第八单元：企业如何成功实施IPD

根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略；实施IPD变革的过程；案例研讨：W公司实施研发管理体系的实践。

【师资介绍】：

【老师简介】： 靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验，作为国内最早一批的研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务，靖老师对各类企业的研发体系变革具有丰富的实战经验，擅长集成产品开发体系（IPD）、需求洞察与产品规划、研发项目管理、研发绩效考核与激励等研发管理系列课程的培训与训战。

【风格特点】： 授课逻辑严谨，讲解生动，灵活采取案例演练、角色扮演、研讨分享、实战沙盘等多种形式，让学员参与其中，增强与学员的互动，拥有长期研发管理培训和咨询经验，不仅具备丰富的方法论和技巧，而且案例颇具针对性，贴近管理实践，接地气，且有说服力。

【服务的客户】： 培训客户包括：中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能、浙大中控、蒙牛乳业、佳化化学、丰明电子、英杰电气等

【出版书籍】： 靖老师所著的《研发体系改进之道》，揭示了如何为企业建立高效且具有适应性的研发体系，这是作者在长期培训咨询实践中的经验结晶。