深圳企业管理培训

课程简介：深圳风险管理培训机构选仁和风险管理培训，面授解析，归纳总结考点重点，“手把手”教学；名师直播讲解，一针见血、道破天机，智能化教学平台，师生互动、课后学习巩固，数据统计分析、针对性辅导。

课程简介：企业管理者培训课程，找到利润新方向；培养总裁强运营；深入链接精准资源；借力资本制定投融资计划；提高与资本沟通效率；助力企业实现资本运营

课程简介：自媒体企业管理培训课程由具有海尔10年企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。

课程简介：企业运营管理培训帮助学员打造1支具备运营管理能力的团队，同时实现团队共同标准、共同目标、协同效应较大化；帮助企业突破运营瓶颈，实现核心运营指标的改善，通过核心指标的改善带动关联指标的改善。

课程简介：企业管理者心理学培训，专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为团队的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人，这些本性通俗地称为人的“心理开关”，四个“开关”寻求上下级低成本的互动。

课程简介：团队管理培训班制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。 “门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。

课程简介：产品经理培训课程，立体化培训模式，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答，整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业。

课程简介：企业经营管理培训课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式，让战略制定团队和战略执行团队一起在企业策略、计划、执行上达成共识，一起设计企业未来的利润增长点，让老板和员工能够思维同频共振。

课程简介：大客户关系管理培训，适合销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监，学会分析大客户关系的4种类型；关系建立的5个阶段与销售方法；了解关系建立的3个核心，掌握关系建立的3个维度；掌握搞定关键人的4个要领。

课程简介：企业管理培训班立足当代民营企业现状，博商管理开创式提出针对在职学习管理者的改变路径，通过“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施，促进领导者的行动突破。

课程简介：工业品海外营销培训，结合《海外工业品营销研究院》10多年的授课经验和案例编制而成，在国内较早给出海外工业品营销的完整流程和作业关键点，适合出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。

课程简介：深圳博商管理培训学费，为企业提供全面、系统的管理培训，帮助提升员工的管理技能和领导能力。课程将覆盖管理思维、团队建设、沟通技巧、冲突解决、目标管理等内容，通过案

课程简介：企业营销团队管理培训，学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态;让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态。

课程简介：深圳博商管理收费，为企业管理者提供全面的管理知识和技能培训。课程内容涵盖领导力发展、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面，帮助学员全面提升管理技能，更好地承担领导

课程简介：客户服务投诉处理管理培训理解服务战略，从想法到落地的步骤及关键点有哪些，掌握上下一致、左右协同，以保证客户满意度的持续提升;理解客户抱怨的原因及需求点，掌握客诉处理的步骤及原则，掌握客诉处理的方法和策略。

课程简介：深圳博商管理课程，提升管理者的领导能力和企业管理技能。课程内容包括但不限于领导力发展、团队建设、决策和执行、沟通与协作等方面的学习，通过实际案例分析和角色扮演等

课程简介：绩效管理实操培训，适合经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等，本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。

课程简介：深圳博商管理学费为企业提供专业的管理培训课程。帮助企业管理者提升领导能力、团队协作及沟通技巧，培养战略思维和解决问题的能力。课程内容涵盖领导力、团队建设、冲突管

课程简介：企业经验管理培训课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位好的经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力。

课程简介：深圳博商管理，帮助企业管理人员提升领导能力和团队合作能力，进而提高企业绩效。课程内容涵盖领导力培养、团队建设、沟通技巧、冲突处理、目标设定和执行力等方面。通过案

课程简介：mtp中高层管理技能培训以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，掌握员工先进和最有效的管理理念和管理工具。

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