现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战,管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
【课程名称】: 团队建设沙盘课程
【课程对象】: 中高层管理者、员工骨干、新晋升管理者等。
【课程时间】: 2天,6小时/天。
【课程简介】:本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
【授课方式】: 理论讲授、团队反馈、互相点评、沙盘推演、游戏互动、案例分享。
【课程收益】:
1、展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心;
2、针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略;
3、了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力,提高员工敬业度;
4、领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑;
5、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
【课程大纲】:
第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力
了解沙盘操作方式及规则;领导力的认知模型;五项卓越领导力行为。
第二讲:团队形成期:如何快如融入团队
沙盘情境模拟第一轮;管理者角色定位与立场;环境变化与组织目标。
第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任
沙盘情境模拟第二轮;知己知彼;凝聚团队,故事分享:高峰低谷。
第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长
沙盘情境模拟第三轮;从冲突到共赢;工具练习:六顶思考帽。
第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识
沙盘情境模拟第四轮;为组织共同目标担责;员工激发责任意识。
第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺
沙盘情境模拟第五轮;让团队主动承诺,视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析。
第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果
沙盘情境模拟第六轮;多维度激励团队;团队核心价值观,案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑。
【师资介绍】:
【老师简介】: 粟文杰老师,企业管理提升教练,15年世界500强外资企业管理实战经验,国际行动学习促动师,国际教练联盟认证专业教练,企业生涯版权课授证讲师。
【擅长领域】: 员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等。
曾任: 瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理。
曾任: 美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理。
曾任: 三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理。
曾任: 美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理。
【服务客户】: 中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行(3期)、中国邮政集团湖北分公司、中国电建集团西北勘测设计研究院(2期)、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、中国移动云中心(4期)、中国电信(8期)、浙江移动(3期)、中国移动汕头分公司等。
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¥4200课时:2天
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¥4200课时:详询
¥4200课时:2天
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¥4200课时:2天
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