上海精益六西格玛黑带培训

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

【课程名称】：注册精益六西格玛黑带（LSSBB）认证班

【课程对象】：

质量副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

【课程安排】：

共96课时，面授+网课结合教学

【学习目标】：

1、理解六西格玛的核心概念，掌握六西格玛的推行流程；

2、掌握六西格玛高级统计知识，掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理；

3、熟练应用六西格玛DMAIC改善模式，熟练应用六西格玛进行识别和选择项目；

4、熟练应用高级的统计改进工具，熟练应用统计软件MINITAB；

5、掌握以数据为基础的解决问题的能力；

6、帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率。

【培训内容】：

精益六西格玛概念、公司战略及实施部署；精益六西格玛定义(Define)阶段；精益六西格玛测量(Measure)阶段；精益六西格玛分析(Analyze)阶段；精益六西格玛改进(Improve)阶段；精益六西格玛控制(Control)阶段；精益六西格玛项目管理评估、考试。

【课程特色】：

1、课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

2、使学员结合自身企业及部门特点，系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；

3、透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【认证证书】：

参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司“注册精益六西格玛黑带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“注册精益六西格玛黑带(LSSBB）职业认证证书”

【六西格玛黑带报考条件】：

1、学历要求：申请人应具备至少大专及以上的学历，这可以通过国家承认的教育体系获得，如高等教育机构颁发的学位证或毕业证。某些认证机构可能接受技术学校毕业证书作为替代。对于持有更高学历的个人，如学士学位、硕士学位或博士学位，可能会相应减少所需的工作年限减免。

2、工作经验要求：申请人需要有至少三年的管理工作经验，这些经验应在质量管理、过程改进或项目管理等领域内。如果申请者是团队领导或项目经理等高级管理角色，则更有利于通过认证。

3、培训与项目经验：申请人需要通过至少140小时的六西格玛黑带学习课程，并且要取得专业机构的认证资格。此外，申请人至少需要成功完成两个六西格玛黑带项目，并提供相关的陈述表来证明其实际工作经历。

【老师介绍】：

老师简介：

周老师，中英双语授课，合肥工业大学MBA，摩托罗拉6sigma黑带大师，Toyota丰田精益管理培训师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，质远注册精益六西格玛黑带培训老师。

曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师

曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监

曾任：苏州德准精密丨总经理

曾任：苏州TFC股份（上市）丨运营官COO

实战性：得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评，疑难解答，解决实际问题。

实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。

针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。

互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。

整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。