特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用。 他的培训生动活泼，通俗易懂，特别注重课堂互动性和动手操作。 为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。
北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。 曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)。 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性（QRD）高级经理。 韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。 美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。 教育背景包括复旦(Fudan University)大学，韩国延世(Yonsei University)大学。 海外工作经历包括韩国，德国，工作语言为英语，韩语和汉语普通话。 曾参与整车研发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克。 刘老师是一位有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者。 深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。 现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用。 质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验 刘老师非常擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。 在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验。 善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升。 同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法。 来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。
华南理工大学博士，上海质远信息技术服务有限公司六西格玛专职讲师。 20+年欧美企业推行精益六西格玛培训、辅导和实战经验。 2015年获得六西格玛设计DFSS黑带。 2014年获得六西格玛黑带大师MBB认证。 2001年获得六西格玛黑带认证BB。 2021-至今：上海质远信息技术服务有限公司六西格玛绿带、黑带专职教师 2012.02-2021.10：世界500强企业，黑带大师。 主要职责: 流程数量改善布局精益六西格玛、DFSS、年度CI战略举措制订推广，识别、培训和辅导项目。 2009.01-2012.01：世界500强企业 卓越运营专职黑带。 主要负责API工厂精益六西格玛推行，培训黄带、绿带和精益专题培训并提供辅导。 2006.08-2008.12：世界500强企业 专职六西格玛黑带。 主要主导黑带项目，培训绿带并辅导绿带项目。 1999.07-2006.08：某集团公司 资深工程师，兼职黑带。 主要负责胶卷和相纸生产的工艺和配方，主导质量提升和降低浪费项目，完成黑带项目和认证。
MBA工商管理硕士，国家高级工程师，注册精益六西格玛资深黑带（MBB）。 20年著名美国跨国企业持续改进负责人（KOS经理），全国六西格玛推进委员会首届委员。 中国质量俱乐部老师，中国质量研究院委员，21年科勒工作经验。 章老师拥有36年（15年国企，21年外企）制造业的新产品开发、质量管理、技术管理、生产现场管理实战经验。 擅长精益生产管理、六西格玛管理，培养了一大批六西格玛学员和讲师。 在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。 曾任科勒集团亚太区六西格玛黑带大师（MBB），持续改进部负责人， 负责中国区域分公司的持续改进工作，亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上。 精于运用精益六西格玛管理的方法论为企业搭建精益六西格玛管理体系。 擅长于企业制造和服务行业的改善和提效，流程性制造企业。 对精益生产、IE工程、企业内部流程优化及改善均有研究并具有实战经验。
大连理工大学工程硕士，西安理工质量学院客座教授，中国质量研究院老师。 世界500强质量总监，ACI注册质量经理培训讲师。 ACI注册质量工程师培训讲师，注册精益六西格玛黑带BB，上海质远高级讲师。 石老师至今已有28年国内上市公司、世界500强企业担任质量高管工作经历。 先后于法国赛博集团小家电行业、美国摩托罗拉通讯电子行业。 国内大型民营汽车零部件行业等担任过质量经理与质量总监等中高层管理职务。 擅长体系流程的构建、企业现场管理，过程质量管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果。 长期专注于质量管理工具方法，现场质量问题改善、质量人才培养，精益六西格玛领域的落地推行。 在公司内部通过QCC、六西格玛方法解决了不少效率、质量等问题，减少了浪费同时也降低了成本。 在法国赛博集团还获得了黑带奖。
工程管理专业博士，教授级高级工程师，注册六西格玛黑带(MBB)。 国家高级项目管理师（1级），美国项目管理协会（PMI）注册PMP，中质协可靠性工作推进委员会委员。 全国精益六西格玛推进委员会委员，中质协（CAQ）质量经理职业认证委员会委员。 中国质量协会（CAQ）注册质量经理培训老师，美国认证协会（ACI）注册六西格玛与质量管理培训师。 中国电子质协、海南省质协、天津市质协和成都市质协特聘质量老师。 国内知名的实战派质量管理老师，先后任职于全球500强。 国内民营上市企业的工业工程师、质量工程师，质量经理，集团质量总监，项目管理部总监等职位。 拥有15年企业的项目管理、质量管理的实战和近10年高校质量管理专业教学、科研与服务社会经历。 擅长于全生命周期质量管理与项目管理，尤其对研发质量管理、研发项目管理推进有较为丰富的经验。 先后培训与辅导过百家以上企业，指导过200个以上精益六西格玛项目。 出版《质量管理实战全书》《设计开发质量管理》《ISO9001:2015质量管理体系标准理解与实施》书籍。
中国科学技术大学工商管理硕士，日本丰田专业研修生，TWI日本产业训练协会授权讲师。 JIPM日本设备维护协会合作讲师，多家企业常年精益生产顾问。 中国惠普质量与供应链管理学院精益管理顾问讲师。 上海质远信息技术服务有限公司高级咨询师。 朱老师从事丰田生产方式推进工作十多年，多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等。 能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合，创造生产领域的最大价值。 对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统。 能够为各类制造型企业所运用，对集团式工厂的发展非常有效。 朱老师十多年制造企业工作经历，行业产品涉及航天、汽车、电子、热加工等。 系统的理论知识和丰富的实践经验使其在项目推行方面极具造诣。 短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。 辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法。
原华为研发项目与质量工程管理老师，华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年。 研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年。 在华为工作期间，主导建立了硬件 DFX 平台及体系。 计算机工程硕士、北京大学 EMBA。 出版研发与质量工程专著《产品研发质量与成本控制》 《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》。 香港大学经管学院深圳中心 MBA 创业总裁班导师，南方科技大学总裁班 IPD 项目特聘培训师。 中国电器研究院培训学院质量及可靠性技术管理讲师，上海质远研发管理讲师。 何老师在华为任职期间，主导推动建设基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPDCMMI-DFX等关键流程。 主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的 DFX 平台。 整合元器件数据库、工艺可靠性数据库、 DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist、失效模式经验库等。 建立了旗舰产品核心模块质量工程 CBB（可重用基础模块）。 2004-2007项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行） 。
复旦大学工商管理硕士，国家注册咨询师，注册VDA 审核员，注册项目管理（PMP），上汽管理学院特聘讲师。 王老师具有 22年的质量管理经验。 历任世界500强企业工厂质量工程师、SQE经理、总经理助理，企管主任, 集团质量总监等职位。 自 2001 年起从事质量理念与实践、流程管理、企业的质量管理工具及方法的咨询和辅导。 致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业运作有效性和效率。 介绍前沿质量理念和工具，在管理、开发、培训、激励团队达成目标方面具有卓越的领导力。 致力于帮助客户建设和维护高质量运作标准和制造实践。善于学习和创新。 为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上。为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训。 管理体系咨询项目已达 100 个（大部分为行业内百强企业），其中汽车行业BIQS、QSB咨询项目 50个以上。 精通先进的体系理论和方法；并通晓世界级企业质量体系实践，如通用汽车GP系列、福特Q1、大众Formel-Q等。
