企业绩效管理培训

企业绩效管理是一个涉及多个方面的综合过程，旨在通过制定绩效计划、进行绩效辅导沟通、实施绩效考核评价、应用绩效结果以及提升绩效目标，来达成组织的整体战略目标。在这个过程中，企业各级管理者和员工共同参与，形成一个持续循环的过程；绩效管理的定位应以评价当前工作业绩为重点，同时兼顾未来绩效改进与战略目标的实现。

【课程名称】：企业绩效管理培训

【培训对象】：

企业各级管理者、经理、人力资源管理、组织发展专业人士

【课程简介】：

本次培训基于绩效管理体系研究和企业实践探讨，学员将在老师的引导下，学习与掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

【课程内容】：

1、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）：

人力资源管理3P简述；人力资源管理3P的核心理念；绩效管理和其它人力资源模块的关系；案例剖析

2、绩效管理体系概述：

绩效管理概述、典型的绩效管理流程；绩效管理的核心理念；绩效管理与企业文化建设；绩效管理循环；绩效管理的几种模式；绩效管理实例剖析

3、绩效计划：

如何设定适当、有意义的绩效目标；建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”；绩效目标设定面谈

4、绩效辅导：

绩效辅导的步骤；辅导数据的收集和记录；制度性绩效沟通案例；绩效结果评估

5、绩效考核：

绩效考核的作用；绩效考核方法的三大类型；绩效考核方法的选择；考核中常见的误区及控制；考核周期的确定；分类分层的考核体系设计；小组练习

6、绩效反馈与面谈：

绩效反馈面谈的目的；绩效面谈前的准备；绩效面谈十大原则；小组练习

7、绩效评估结果应用与绩效改进：

绩效评估结果的应用；绩效改进计划；案例分享

8、绩效管理成功案例分析（某大型高科技企业）：

绩效管理的背景；绩效管理体系的构成；绩效管理体系成功的关键因素；绩效管理体系的作用；启发和建议

【培训收益】：

1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；

2、理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；

3、理解如何与下属共同完成绩效评估；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；

4、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行有效沟通所必要的访谈技能。

【培训老师】：

江源：

美世咨询华南区咨询总监、加拿大蒙特利尔大学MBA、加拿大培训与发展协会会员（CSTD）、美国国际集团（AIG）销售经理等；风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，带领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

具有多年国际管理咨询公司与国际/国内企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。