供应商管理培训课程

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高；本课程从企业竞争战略与供应战略展开，通过供应商分类，开发，评估，选择，并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商绩效更上一层楼，让供应商真正成才。

【课程名称】：供应商管理培训

【课程特色】：55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程方式】：理论讲授、现场研讨、案例分析

【工具/表单】：

PEST/SWOT/波特模型/供应市场结构；供应商感知模型/供应商关系模型；供应商评估表/供应商绩效管理表

【课程内容】：

1、前言：

企业竞争的两大要素；采购管理发展的五大阶段；现阶段企业所处的环境变量

2、供应商管理的主要任务：

为什么要进行供应商管理；供应商管理的三大主要任务；供应商管理常见的三大误区

3、供应商分类与开发：

供应商分类；基于企业竞争战略匹配供应战略；供应商开发流程

4、供应商评估：

供应商评估要考虑的四大要素；供应商评估的两大方法；供应商评估的四大主要因素；一次性采购供应商评估的三大阶段；多次采购供应商评估

5、供应商选择与关系定位：

供应商选择量化指标设计；供应商选择；供应商关系定位与合同图谱

6、供应商绩效管理：

供应商管理指标金字塔；供应商持续提高，改进

7、供应商集成管理-供应商 管理高层级：

设计阶段；生产阶段；电子商务无缝连接（WEB/EDI等）；供应商整合之核心—解决问题；问题解决与淘汰供应商；海外大供应商/强势供应商如何管理

【学习对象】：

采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等

【课程目标】：

1、明确企业竞争的两大核心要素与采购管理发展的五阶段内容；掌握供应商绩效管理的六大核心指标。

2、掌握供应商 管理三大误区与三大任务；掌握供应商开发的九大步骤；

3、掌握供应商分类的两大维度与九种供应商类别；掌握供应商绩效管理的六大核心指标；

4、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法；

5、掌握供应商评估的两大方法，四大因素与评估的六大内容；

6、掌握供应商绩效指标设计的两大要素与指标管理三大方法；

7、掌握供应商选择的两大标准与四大方法；掌握供应商集成的三阶段核心内容；

8、掌握供应商关系定位的四大核心内容与供应商七种关系定位；