企业实际预算的制定方法有哪些

企业实际预算的制定方法有哪些

企业实际预算的制定方法有哪些？为了克服下级采用“预算游戏”而带来的一些问题以及预算的不灵活性.小编下面介绍一些经过改进的实际预算制定方法。

(1)灵活预算。灵活预算也可成为可变预算，它是随着销售量或其他一些产出指标而变化的。它一般局限于费用的预算.即允许材料、人工、广告和其他费用随产量而改变。估计特定环坡下才会发生 的费用.如某一产品受市场影响未来可能会增加或减少一定产量时.灵活预算更为有用。

(2)零基预算。零基预算与传统的预算制度的根本区别在于前者不根据上一年度的预算来编制。现行的经营活动都服从于彻底的成本一效益分析。零基预算就其各自的资金投放（产出)水平作出评价. 而不以上一年度所编制的预算水平为基础.这样.每年预算中每一职能或活动都要同申请资源分配的一切其他职能或活动相较量.排除重要性顺序.重点职能或活动优先获取资源。

零基预算的思想基础是无懈可击的.它是组织对变化中的情况及时作出反应.并有效地把资源重新分配给那些能获取大利益的领域。国外许多公司.包括福特汽车公司、得克萨斯仪器公司等都采用这 种方法。

(3)规划预算。规划预算是指按规划项目而不是像传统预算法那样按职能领域来分配资源.采用规划预算，资金的分配是要实现一个特定的目标或目标组.费用是按与目标相联系的产出来分类，而不是 按与职能相联系的投入来分类，作为预算的出发点。规划预算的期限较长，以便考察资源的全部需求和可能后果。

规划预算常为国家的政府机构所采用，如知名的规划一计划一预算系统便为美国国防部等采用。该系统具有以下特点:①以规划为基础制定预算.②规划预算的年限较长.以表明全部的资源需求和可能 后果。③根据费用的有效性对每一项规划进行严格的检查。

前边讨论的零基预算概念可用于规划预算.这就是要求管理者对每一项规划进行预算时一切重新考虑.就像过去从未给它分配过资金一样.

(4)产品寿命周期预算。过去.产品寿命周期的思想主要用于对收入的预测。而实际上产品寿命周期的各阶段也为预算各项费用和有关资本的支出提供了指南。因此，预算过程应参照产品寿命周期阶 段进行，这里称这样的预算过程为产品寿命周期预算。产品寿命周期的每个阶段对组织都提出不同的要求.小编举例：例如.在产品的引入期.市场研究和产品开发极其重要，而在成熟阶段，提 高生产效率和降低成本就非常重要.在不同的产品寿命周期阶段.各项财务指标都会有不同的表现。

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