管理者怎样才能避免决策失误
作为一家企业的掌控者，做出有效决策是你必须要完成的一项任务。然而，即使是出色的领导也不可避免地会做出一些错误的决策。对此，钢铁业巨头肯·艾佛森有过一段精辟的论述:“在一群优 秀的领导者当中，他们所做的决策平均也有百分之四十是错误的，糟糕的领导的决断则有百分之六十是错误的。”在艾佛森看来，比较好的和差的之间只有二十个百分点的差距。因此，企业管理者应 该建立起一种强烈的自尊心，积极地督促自己少犯错误，以求减少失误。那么，管理者怎样才能避免决策失误？小编认为，管理者决策失误的主要原因包括以下几点:
1.我们的判断、估计数字通常会受到制度上偏差的干扰。
2.我们会过于自信。我们自认所了解的比我们实际所了解得多。这表示我们审视了过少的情报，问错了问题，在判断上无法从事紧要切题的思考。
3.我们所依据的是现成的、随手可得的情报，而不是那些有价值的情报，特别是在现成情报是新近得到，或由一特殊鲜明经验所得时，更是如此。
4.我们把未知部分的估计数字与我们已知的事项联系起来，而且通常会怠于对其他因素做充分的调整。
管理者怎样才能避免决策失误?为了收集情报，我们务必在刚起步时就自问下列三个紧要的问题:
1.我们对这种情况或这个问题真正了解多少?
2.我们的情报可靠吗?真的具有代表性吗?
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如果掌握了正确的思路，管理者完全可以把错误率降低，正确的思路是决策时对信息的分辨与运用，以求指导决策、预测危机的准确无误。
基于管理者在收集情报时的一些缺陷，在开始决策之前，我们必须先评估哪些情报是有用的。情报不是越多越好，有时候过多的情报并不能提高决策的成功机会，反而给决策造成困扰。因此必须依 据情报，针对决策目标之问的关联性以及相对重要性来判断哪些情报是需要的，又有哪些是可以忽略的。
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