管理者设定目标要遵循哪些原则

管理者设定目标要遵循哪些原则

管理者设定目标要遵循哪些原则？如果你想用小的努力获得结果，那么小编推荐你在设定目标的时候遵循以下原则。

1.管理者设定目标必须现实、可行

这一点不言自明。但是，在实际工作中，这一点常常被忽略。“越多越好”“越难实现，肯定就越好”等思维很容易让人要求过高，给自己和他人过大的压力。但是，在强力拉伸的时候，即便是 强韧的橡皮筋也会断开。作为聚焦答案型的管理者，我们总是在密切注意可以通过利用公司资源实现的有野心的目标。当你可以实现不错的季度业绩时，为什么还要想摘下天上的月亮呢?

如果一个人抱着不切实际、无法实现的目标去工作，并且把这样的目标当作工作罕有的的衡量标准，那么他距离失败就不远了。不管这种不切实际的目标是你加诸自己还是别人的，结果都是一样的:失 败。现在，让我们从积极的角度阐述这个问题:选择和设计实际、可实现的目标，可以极大地帮助你实现很好的结果。

2.管理者设定具体的目标要能够用可见行为描述

当目标不能用确实、清晰界定、可观察的行为表述时，目标依然是模糊和不清晰的。小编举例：比如这样的目标:“你应该更努力”“你应该更有动力”“试着更快一些实现目标”“努力 让你的团队更积极合作”“在和人交往的时候更放松一些”，等等。这些目标是模糊的，因为每个人对这些表述都有自己的理解。这常常导致人们浪费时间争论应该如何、何时实现什么目标。很明显， 上述目标难以实现一一没有清晰的可观察的行为表示你是否实现了这些目标。在那样的情况下，你能否完成目标似乎只在上司的一念之间。

如果你把这些目标表述成切实、可观察的行为(因为你的进度可以被衡量)，要成功地实现这些目标就更容易一些。“要准时”变成了“8点开始工作”;“要加班完成这个项目”变成了“完成当天的 任务再回家，这周末必须完成这个项目”;“在公司与人交往时放松一些”变成了“当你踏进办公室的时候，对遇到的每个人问好，中午和同事一起吃饭”。当目标用实际的行为描述时，就更容易知道他 想实现的目标是什么。这些行为就像是成功之路上的路标。简单地说，你越确实地描述你想实现的目标(要实现目标我要做什么，别人需要看到我做了什么)，你就越容易实现目标。

3.管理者从小目标开始，努力实现大目标

成功酝酿成功。根据你的大目标，设定一系列的小目标会使得实现大目标更容易。得到你想要的东西一个有效而可靠的方式就是，迈出小步伐，而不是妄图马上实现大的飞跃。小的成功孕育着更 远、更大的成功。

马丁·路德·金、莫汉达斯·甘地、纳尔逊·夏德拉以及其他卓越的领导人除了都对人类社会产生重大影响外，还有什么共同点?他们都有远大的目标，从那时候起他们被视作极其有野心的、几乎无 法实现又有可能实现的目标的灯塔。马丁·路德·金知名的“我有一个梦想”的演讲，呼吁建立一个那时的人根本无法想象的世界。年轻时纳尔逊·夏德拉说，他希望有朝一日成为南非第一位黑人总统 。然后他在监狱中度过130年的时光。追逐梦想(有时)会让不可能的事情变成现实。

但是，与常见的浪漫主义想法相反，这些伟大人物的经历告诉我们，他们终实现梦想的道路是极其漫长、艰辛、困苦的，甚至会威胁他们的生命。他们花了许多年的时间，实现了上千个小目标才 一步步实现伟大的目标。

我们鼓励管理者创建有远见的目标，并且去实现它们，但是要记住，比较好是一次迈一小步。另外有用的一点是要脚踏实地。并不是每个人都必须，或者需要变成下一个比尔·盖茨。如果你的目光超 越了日常的工作，追随自己的梦想，并且把远大的梦想转化成小的可实现的目标，那么你可能会成为你团队的下一个比尔·盖茨。

此外，在确定大目标之下的小目标时，你也在自动地明确你不应该做什么事情，因此你节省了很多精力。