怎样提高执行力

何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。以下是博沃小编为您整理的以下是博沃小编为您整理的怎样提高执行力的相关内容。

敢于负责，注重细节。作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的 意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你 对自己的期望比领导对你的期许更高。

而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完 全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任 务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

执行中不抱怨，不找任何借口也是敢于负责的表现。不要只知道抱怨老板，却不反省 自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做 的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。

人们常常喜欢从外部环 境为自己寻找理由和借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗?我真的对得起这份工作吗?对努力工作的人，工作会 给予他意想不到的奖赏。

提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺。

提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工。

提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

大力拓展人脉

当今社会，人脉相当重要，在家靠父母，出外靠朋友，这句话也是有一定道理的，所以一个企业如果只是有好的执行力还是不行的，还得要有相当广的人脉关系，有了一个端正的工作态度，有了扎实的业务知识，还得要有发挥的地方，不然英雄无用武之地也是不行的，这就要求我们要大力开拓人脉关系。

启动绩效挂钩

所谓绩效挂钩就是要把员工所做的业绩与工资挂钩，任何人的付出都是要求要有回报的，现在的人还要求付出与回报要对等，所以如果不实行绩效挂钩来谈执行力，只会是短期效应的行为。

做到与时俱进

时代在不断发展，不能总是用老的方式来对待工作，不能一直按老的思维方式来发挥执行力，要不断吸收新鲜血液，了解时代发展，知识也是要更新换代的，只有这样才能更好的发挥执行力。