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怎样提升团队的执行力
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。以下是博沃小编为您整理的怎样提升团队的执行力的相关内容。
一个企业成败的关键是团队。个人的力量相对于团队而言是渺小的，就像手掌一样，任何一根手指的作用都是有限的，但将5根手指组合起来，握成拳头，那么，它所形成的威力将是巨大的。作为管理者，如果把团队中的内部结构完美组合，他们所形成的整体力量要比个体力量之和大了不知多少倍。
企业要做大，需要有正确的战略，而要做强则要有很好的执行力。也就是说，一个是为团队指明方向，一个是让目标落到实处。再好的战略得不到好的执行力，也就成了“临渊羡鱼”。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
在现实环境中，常有不少团队由于执行力不强，本来很好的战略成了镜中花、水中月，最终付诸东流，成为一纸空谈;团队出现执行力黑洞，就像仓库里的老鼠一样，即使你付诸百倍的心血，最终也难逃失败的结果;团队出现执行力危机，团队各个层级之间责任互推，团队建设进入恶性循环。
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如何提升团队的执行力
俗话说得好，无规矩不成方圆，想要提高员工执行力，最重要的是公司要制定专业的运营流程。每个公司都有自己的规章制度，但是如何让员工节节都按照公司的章程来完成任务，这需要强制的规定和要求。员工需要按照公司明确的规章制度完成工作、处理应急事项、接待客户等等，其次，团队运营更需要有一套完整的规章制度来规范，公司层级分明，员工职能分布分明。
不仅可以高效利用每个岗位上的人才，还能让员工在自己的岗位上更加专业和深化。这样不仅能能培养员工的专业素养，还能让公司逐渐走向专业化正规。团队的的季度目标、年度目标是什么?各岗位员工的周目标、月目标又是什么?如果一个团队的领导强制要求部门各个员工本月或者本季度任务，那么员工尽自己最大的努力来完成自己的任务。
如果任务为十级难度，那么他最差也能完成八级。但是如果没有任务要求，那么员工可能只完成到五级。没有完不成的任务，只有不努力的员工，一个企业里，其实员工也希望自己每天都能完成新的任务和目标，所以企业和领导就是引路人，你用明确的任务来引到他们走向成功的彼岸，最后的结果就是双赢!
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我们怎样提升团队的执行力
协调是手段
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
反馈是保障
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
责任是关键
企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。
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提升团队执行力的方法
提高服务意识，为公司更好的去工作、每个人的素质不一样，我们要求每个人的工作也不一样，但是怎样才能提高我们的服务意识。这就关系到公司的整体利益，就要求我们必须来提高服务意识。服务意识包括的也不算少，包括每个人的思想观念的转变、工作做风的转变、工作态度的转变等待。
其中思想观念的转变是根本，工作作风的转变是动力，工作态度的转变是结果。一个人的思想观念转变了，说明这个人还有救，就可以好好利用;思想观念转变了，工作作风就会转变，办事情就会雷厉风行，无形中就提高了执行力，也就增强了办事效率;工作作风转变了，他的工作态度必然转变。
相应的对待工作的积极性就会大大的提高，也就和同事们的沟通增强了，相应的工作思路也就开阔了，工作效率无形中就会提高。要知道，服务不仅仅是为了我们自己，也是为了大家，为了公司的整体利益。如果我们大家不能提高服务意识，那么我们的好多工作将变主动为被动，工作效率就会大打折扣，必然会影响我们的工作效率。
