怎样提高自己执行力

其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。以下是博沃小编为您整理的怎样提高自己执行力的相关内容。

不知道干好了有什么好处

不是说人人都要求自己的劳动成果得到肯定或者奖励，而是肯定与奖励对执行力有一定的促进作用。有的人需要激励，才能更好发挥自己的潜能。

知道干不好没什么不好

人的执行力除了与自己有关，也与环境的体制以及管理有关系。人一旦形成严重的惰性，没有压力，便不会逼迫自己去做。

怎样提高自己执行力

制定目标

建议对自己的职责进行详细的了解，从而确定长期和短期的行动计划以及目标，辅以各种表格对自己的工作进行从检查核实，严格督促自己执行，从而提高执行力。

怎样提高执行力

“上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。” 这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。

是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!

所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护。

所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。