怎样提高员工执行力

在职场大家有没有考虑过，每个管理者的最终目的是什么，很显然没有哪个责任者想自己一直累到不堪都希望自己下属有朝一日能够独当一面，说白了也就是执行力要上去。以下是博沃小编为您整理的怎样提高员工执行力的相关内容。

理解领会领导意图。中高层要想提高执行力，首先就要理解能力强，可以领会领导的意图和思想，可以让我们最高领导人的想法和思想里面被理解，很快可以执行出来。

与领导层确认自己的理解。第二步就是确定是否理解的正确了，领导层的意思领悟了，不一定是正确的，所以一定要沟通，确认，这样我们才能知道下一步应该怎么做，应该执行还是不执行，这也是提高执行力的方法。

分解和细化目标，形成工作思路和步骤。理解了领导的意图，知道公司如何发展，下一步就是将工作目标进行分解和细化，只有这样我们才可以理清楚具体的思路和步骤，要知道执行的关键就是运筹帷幄，能够掌控全局。

把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划。要想提高执行力，其实不仅仅涉及到中高层自身，还包括下属的员工，所以我们要将工作分解给适合的人，并能够制定工作计划于检查计划，我们平时还需要对员工进行了解，知彼知己。

与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位。执行力包括行动力，但是在这个靠团队吃饭的年代，必须做好沟通工作，不仅仅是和上级领导，还需要和普通员工及时沟通，共同努力，把每一项工作都做到位，这是执行力强的表现。

是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种出色文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。

当前我国企业管理执行力现状。如何加强我国企业管理者的执行力，一直是个长期困绕着当前我国企业管理者的问题。计划经济发展而来的国企，其内部管理涉及到多个方面，群带关系，人际关系，都制约了企业执行力发挥。当前国企中依然存在计划经济的印迹，一些高层管理者把雄伟的企业战略下达到中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨”。

最后是“大好事业，付之东流”，成为“策略上的巨人，执行上的矮子”。有些企业管理者经常感到很忙，像做“救火对员”，在谈到执行力难以兑现时，经常简单地把问题或者错误归于下属的素质和能力差。改善我国企业管理者执行能力的意义和作用，以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析。

有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，从每一个步骤环节中发现阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，避免了浪费，找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。

树立榜样

企业要想提高员工的执行力，也可以通过树立榜样的方式让大家向执行力比较强的员工学习，向榜样看齐，榜样树立起来之后，员工们心里也会有一个奋斗的目标。

激励措施

对于执行力比较强的员工，企业可以给予一定的物质和精神上的奖励，好的激励措施可以让收到奖励的员工更加努力，也可以让没有受到奖励的员工以该员工为学习榜样，向他看齐，共同提升企业所有员工的执行力。

带头作用

企业基层员工很多时候都没有自己的主见，领导怎么干，自己就怎么干。领导没有责任心，自己就不表现出很强烈的责任心。面对这种情况，企业的中层，高层干部就要做好带头作用了，只有领导的执行力提升上来了，才能带动基层员工的执行力提升。