怎么提高员工的执行力

讲到企业执行力，最好就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。以下是博沃小编为您整理的怎么提高员工的执行力的相关内容。

监督

在执行过程中非常重要的一点就是监督，企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。

发现人才，培养人才

领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

协作

没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。物业社区微信：技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。

不要把要求定的过于苛刻

多次计划却无从行动的原因只有一个，就是习惯无助。有些人喜欢给自己制定苛刻的计划，要求过严就会加重心理压力，减少行动的乐趣。而一旦完成不了，就会打击自己的信心。于是，连续几次之后连列计划的兴趣都没有了。

学会接受延迟享受

心理学中有一个著名的糖果实验：心理学家给孩子分发糖果，要求是：如果马上吃，那么只能吃一块;如果10分钟后吃，那么可以吃两块。结果一些孩子忍不住诱惑，马上就吃，而有的孩子则能为了长远利益忍受短暂的痛苦。跟踪调查发现，20年后，那些懂得延迟享受的孩子成就更高。

忽略外界的声音

当你做一个决定时，外界常常会发出不同的声音;“你工作那么好，干嘛要跳槽?”、“你年纪这么大，肯定不会玩电脑”...如果你的决心总被这些声音动摇，那么执行力就会大打折扣。

执行不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感、有使命感的行动，是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务，而不是来自他人的强压。

结果思维：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳!所谓结果思维，其实就是执行此事的真正目的所在。

计划与时间管理：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。破釜沉舟般的决心：去做自己想做的事，更该做好自己本该做好的事。不管生活还是工作我们都该如此。

计划不要空泛，要明确，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤，才能有效促进执行。

如“每天健身1小时” 就比较宽泛，需要细分为“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型(俯卧撑、深蹲……)，每一组应该做到多少下，等等。