怎样提高员工的执行力

企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的怎样提高员工的执行力的相关内容。

一个有事业心的人会认认真真的按照各项要求完成自己的本职工作，他工作的底线就是按照各种要求不折不扣地完成任务;一个有较高事业心的人会全力以赴创造性地完成好自己的工作，他的工作底线是要优于各种要求的标准;一个有强烈事业心的人，他会精益求精地完成各项工作，他的工作底线就是让自己的工作状态和劳动成果成为别人的标准。

如果交办的任务不能完成，制度要求的标准不能做到，该做的事情不去做，工作总是停滞不前，毫无生机和活力，就不能说其具有主动性。即便个别人具有“单方面”的执行力也不能证明其具有“全方位”的主动性和创新性。主动性前面的定语都是表现具有执行力的，如：工作具有主动性，劳动具有主动性等等，说明了执行力是主动性和创新性的前提，也就是说执行力体现在工作的各个方面，并且在此基础上自发的做提前、超量、优先于他人的工作。

怎样提高员工的执行力

能否按照规定、要求去做并且做好，这也同样涉及诚信和纪律性的问题。该去执行的没有去执行，这是没有诚信的表现，该去执行好的没有执行好也是诚信的问题。一个员工在单位严格按照本职工作标准执行和完成所属工作，对单位他就是诚信的;一个商人严格按照合同的要求去执行，他就是诚信的商业伙伴。

提高企业团队执行力的方法

团队树立激动人心的目标

目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

具备一批能完成目标的出色员工

团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务。

拥有良好的制度保障出色的人去完成激动人心的目标

在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现出色的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住出色的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

我们怎样提高员工的执行力

按计划行事。每天列一个日程表，列出写邮件、打电话的时间。人们习惯于确定开会的时间，但对于自己一整天的工作却缺少具体的时间安排。如果觉得开会比日常工作还重要，那么只会造成各种阻碍。另外，谭小芳老师建议把你想要回家的时间确定下来，然后再下载一个“该回家了警报器”，可以协助更好地达到目标。

确定优先权，做事千万不要拖。要注意自己是否总是先处理些例行公事，而将重要事情一拖再拖。如果你能在面对简单和棘手的公务时，首先选择后者，那么事后你将会产生巨大的满足感和自信心。把小事情都放在后面，你会很容易节省许多时间。如果你不能拒绝，至少要让自己的工作先后有序。

我们怎样提高员工的执行力

知道自己何时效率最高。很多人都在早上的时候工作效率最高，可如果你的生物钟稍微靠后了一些，不妨晚一点去吃中午饭，趁办公室里的安静状态，进行工作。谭小芳老师建议分清楚从老板，客户以及同事之间过来的事情，哪些是紧急的、首要的，问清楚它们的最后期限，他们期望的是什么结果。花些时间多问些问题，会有助于你决定哪些事情更重要，同时也可能避免你重复劳动。