企业管理中如何提高执行力

执行力的打造在任何时候都是很有必要的呢，企业管理者在管理的过程中要关注这些问题，要好好的对待，做好了对企业的积极作用是非常大的呢，作用作为企业要完善企业执行力的标准。以下是博沃小编为您整理的企业管理中如何提高执行力的相关内容。

正确决策选择，是企业执行力产生的源头(水源)，在此基础上产生的执行力才会产生正效应。这就要求企业管理者能够敏锐地发现问题(担水的方式不能解决长远问题)，预见性地提出新的战略目标(挖管道引水)，引领企业不断自我否定，实现可持续发展。在企业发展中，决策选择是连续不断的，因此形成执行力的决策管道。决策失误、朝令夕改都会严重影响执行力的形成和提升，一旦形成执行力，也是破坏性的。

要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置(挖管道的人后来雇人管理经营，组织逐渐发展)，给执行人一个明确的责权定位，这是执行力的组织管道。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，实现执行预期，完成战略目标。原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。

要选择适合的人才(挖管道的人有预见力，有主见，还有执行力)去完成。组织效率需要适合的人才来保证，个人的执行力水准是重要基础。这是执行力的人才管道，人才涌现连绵不断，企业执行力才驱动有力、持续提升。企业不同发展阶段有不同的用人标准，不同岗位有不同的用人标准。企业发展了，用人标准必然向上提升。

因此，加强老员工培训，增加对外选聘同等重要。不论是提拔老员工还是引进高素质新员工，一个不变的标准是跟上企业发展，满足企业需求。同百丽发展阶段相仿的企业，选用管理人员标准的结构是：价值认同+专业度(专业理论与实操技能)+企业管理经验+人际交往能力。能力结构相同，标准因岗位需求而高低调整。

员工职业生涯规划：员工的职业生涯规划就是给员工远景，他(她)知道做到什么程度可以晋升什么职位，这是满足员工精神上的需求层面。科学的绩效考核：科学的绩效考核可以让员工知道做到什么标准做到多少事可以拿到什么样的回报，这是物质上的需求层面。

每天的早会：早会是一天的工作计划，这样可以让员工有目的、有计划的工作。要让标兵分享做么做到的，传承经验。(必须有科学的早会流程)每天晚会：晚会是对一天的工作总结，完成了哪些事项，完成怎么样?同时计划安排晚上回家(可以在家做的)工作，这样起到监督的作用。

如果有的部门不能回来参加必须以邮件形式回报当天的工作和第二天的计划。(同时各部门的会后会同样要进行，只有这样，个部门主管才了解每个人的具体情况)完善的制度：科学、完善的制度必须能规范员工职业生涯规划和绩效考核挂钩完善的培训方案：做好以上，就可以找出员工的哪些方面该培训的。

哪些员工需要换岗的，哪些员工需要劝退的。这样整个企业各个部门的执行力就会全面提升。这是一个系统工程而非一堂课可以解决的问题，当然，你看到6个问题也不能提升企业的执行力，因为关于绩效考核部分销售部门可以考核，你会马上问：行政部、财务部、人事部怎么进行考核呢?

团队树立激动人心的目标

目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

具备一批能完成目标的优秀员工

团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。

拥有良好的制度保障优秀的人去完成激动人心的目标

在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制。

终端要销量。任何产品都要通过终端销售出去，我们要科学操作终端，对于终端，我们分为，一是核心终端，这类终端销量很大，我们一定要维护好这类终端，促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数，通过各种手段维护这些终端。二是成长性终端，这类终端处于成长期，但是未来会上量，我们对于这类终端，要给与支持，让其快速成长。三是可有可无的终端，不放弃，但是投入不要太大，对销量贡献不大。

向管理要销量。有一支执行力和团结力强的业务团队和经销商团队本身就是销量提升的最大保障，一批有思路有丰富实战经验的业务团队，是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。制定出合理的计划、制度、良好的团队文化，都能给销量带来翻天覆地的增长。对于经销商我们分为几类：一是有思路、执行力强的经销商，这类经销商我们要大力扶持，他们是我们本区域销量的重要来源。

二是不听话，和公司做对的经销商，对于这类经销商，看能否改变它，不能改变，就要逐步撤换，能改变它我们倾向于改变，因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。三是想发展但是没思路的经销商，我们要多加指导，多给他想办法，这类经销商如果能给他找到办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。