在职场中，如果想要得到领导的欣赏与提拔，那么就要学会与领导沟通相处。如何才能更好地与领导沟通呢?具体请看下文小编整理的跟领导沟通请示的技巧。
跟领导沟通请示的技巧
1.给领导做选择题
所以，在请示工作前一定要多问问自己，自己能不能搞定?网上查查，问问关系好的同事，还是不会的话，再问领导。也可以视情况在请示的时候加上一句：我问过XX同事、网上也查询过了，还是有点不太懂，请问某某事要怎么做?
2.请示方案在二到五个之间
但如果真的只有一个方案，或者是有一个选项，该怎么和领导沟通呢?具体的沟通话术，你可以这么说：
“领导关于……的问题，我们暂时只想到了这一个应急方案，这个方案是……，可以达成……效果。当然这个方案并不完善，但时间紧急，先做应急处理。您看可以吗?也请您给我们更多的支持和指导!谢谢领导!”
3.给领导一个倾向性的选择
如果你不给领导一个倾向性的选择，领导轻则会觉得你善谋不善断，重则会觉得你是个滑头，不愿承担责任。所以，经过你自己的思考和判断后，你要给领导推荐一个方案。具体的请示沟通话术，可以参考以下这两个表述：
“领导，关于……的问题，我们慎重思考之后，认为有A、B、C三个方案，分别是什么?我建议咱们采用A方案，我的理由是1、2、3、4，您看可以吗?”
“领导，基于目前的情况，咱们可以采取甲、乙、丙三种应对策略，甲策略主动出击，乙策略中规中矩，丙策略稳健应变。我建议咱们不妨搏一把，采取积极主动的策略甲，我们的理由是1、2、3，您觉得呢?我们等候您的指示!”
与领导沟通的诀窍
1.用沟通代替“想当然”
光听有用吗?光记有用吗?如果对任务理解不了，累死都没用。所以，要学会跟领导探讨任务。当领导把任务交给你以后，你最好重复一遍，这样，倘若你有遗漏之处，上司也会帮你及时补充。如果你有不明白的地方，立即向领导请教。我们有些人喜欢“想当然”，当对上司的指令理解模糊或者不是很确定时，不去及时跟上司沟通，而是心存侥幸：“他应该说的就是这个意思吧?管它呢，就这样干。”结果白忙一场。
有些人，领导布置任务时一声不吭，等到问结果时，就说“刘总我不会”，那在接任务时你就要讲啊。同样，在执行任务的过程中，倘若遇到心存疑问之处，也要及时跟上司沟通，避免你所做的工作达不到上司想要的结果。
2.追求功劳，而不是苦劳
我们做销售的人，向来都是用业绩说话的，是以结果论英雄的，不是吗?我们常说“能力”，什么叫能力?得到结果的才叫能力。你总是说我很厉害，厉害在哪里?厉害在你的收入上。
我们在与上司沟通时，在制订计划时，都要养成“结果第一”的思维，以成果为工作导向。许多人一辈子都不服气，退休之后还喋喋不休，但他们只是空口说话，没有用实际的成绩证明自己，被一张嘴误了一生。
所以，接到任务以后，要以成果为导向，来思考自己如何达成目标，而不仅仅是完成任务本身。例如，打电话跟客户沟通，要以了解客户需求为目标，只有达成了这个目标，任务才算圆满完成，而不仅仅是向上司汇报“我已经打过电话给他了”;执行一个项目方案，要以解决客户面临的业务问题为目标;去外地出差，要以打开当地市场，解决实际问题为目标。
跟领导高效沟通的方法
1.言简意赅
领导们大多公务繁忙，做事也非常讲究效率，他们最怕听别人长篇大论，言不达意。
所以，跟领导沟通的时候，要记得言简意赅，因为领导没有那么多时间认真仔细地听你说话。
例如，领导要请客户吃饭，想要你找一个环境好，上档次的餐厅。
但是你订餐厅的时候，发现很多符合领导要求的餐厅都被订满了，好不容易才找到一家合适的餐厅。
当领导问你是否订到了餐厅的时候，你跟他说了一大堆自己为了订这个餐厅有多辛苦的话，心想也许能得到领导的赞许。
殊不知，你这样做只会让领导觉得你的办事能力和汇报工作的能力有限。
他需要知道的是你是否订好餐厅了，订好的话把餐厅信息给他就行，而不是听你在这里诉苦。
所以，每一位员工在跟领导沟通时都需要做到言简意赅，做简单的表达本身就是汇报者总结能力、语言能力的体现。
可以提前做好准备，打好腹稿，你能用简洁的语言和行动与领导进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。
2.善于聆听
请示与汇报是和上级领导进行沟通的主要渠道。
在请示或汇报时，我们应注意首先要仔细聆听领导的指示，把握领导意图。
不要就一个问题纠缠不清，也不要哆哆嗦嗦，更不要反复探讨已经确认了的事项，耽误领导的时间。
和领导沟通的时候，不要急于发表个人意见，要有足够的耐心去聆听和领悟。
假如员工只顾自己地滔滔不绝，领导会感觉你有些妄自尊大，这样会给领导留下一个非常不好的印象。
善于聆听，你才能从领导说的话中找出有用的信息。
那么怎么在沟通的时候，做到善于聆听呢?
首先，要做到专注。
在跟领导沟通的时候，注意力不集中是大忌，千万不要分心。
领导一直在说，而你心不在焉、东张西望。这是对领导来说是很不尊重的行为，他又怎么可能赏识你呢?
其次，要适当停顿。
在聆听领导说话之后，不要马上接话，比较高明的做法是停顿一下。
一方面是在暗示对方你是经过思考才回答的，另一方面是怕对方还没有说，马上接话会打断他。
最后，要及时反馈。
人和人沟通，最怕冷场，对方说了老半天，你一声不吭，这是不合适的做法。
你和领导沟通的时候，一定要避免出现这样的情况，领导说你可以简单重复一下，确认自己是否全了解对方的意思。
