和领导沟通技巧
有的时候，不方便和领导进行直接沟通的时候，不妨试试“曲线沟通”。曲线沟通就意味着采用委婉的方式，或者通过别人来进行沟通，表达方式上可以灵活多样，防止当面沟通产生尴尬或者达不到想要的效果。
曲线沟通可以请别人帮忙作为沟通的“中间人”，既能达到目的，又让终端沟通方觉得自在。当然，与上司进行沟通和交流的时候，上司就是终端沟通方，你可以通过上司的助手，或者其他同事进行沟通，达到曲折沟通的目的。
赵秋阳去年进入了一家广告公司的市场部工作。她的顶头上司王经理很器重她，前不久，经理让赵秋阳起草一个策划案，投标一家酒店的装修工程。赵秋阳接到任务后，既兴奋又紧张，因为这是她第一次独自制作标书。赵秋阳知道稍有闪失就会影响投标的成败，所以她连着一个星期加班加点，总算完成了任务。
赵秋阳怀揣这份倾注了心血的策划书来到上司办公室，经理大略看了看，然后说:“标书先放这里，你先回去吧。”
这份标书“处女作”究竟怎么样?赵秋阳心里很没底，接下来的一两天他一直忐忑不安，又不好直接去问经理。这时一个资历较老的同事问赵秋阳是不是有什么事，看着老同事关切的脸，又想起经理和他关系较好，赵秋阳计上心来。
赵秋阳对同事说:“前几天我做了一份策划书上交了经理，不知道经理满不满意。你在公司的时间最长，能不能帮我问一下经理的看法?”
老同事说:“这样吧，我先帮你看看。”赵秋阳连忙把策划书的备份拿出来。老同事细细地看了一遍之后，用红笔在策划书上做了好几处标记，指出一些错误和欠缺的地方，还将一些数据和资料进行了修正，让赵秋阳回去修改。
赵秋阳拿着修改好的策划书再次交给经理的时候，她看见经理赞许地笑了。竞标成功之后，赵秋阳才知道，这位老同事本就是经理安排来提点自己的，自己的“曲线求助”正好和经理的“曲线指导”不谋而合。
赵秋阳在不方便直接与上司交流的时候，想到了借助其他人向上司询问意见。恰巧赵秋阳的上司担心直言批评会伤害下属的积极性和自尊心，便采取了曲线的方式，安排别的同事帮助她。
这种曲线沟通的方式会给上下级的工作带来非常大的好处。
采取曲线沟通的方式是一种灵活的方法，需要注意的是，言词要尽量委婉，语气要尽量平和，而且，也不一定要当面说，也可以采取侧面暗示的方式，比如通过好的方式提醒上司。
朱元璋打下天下之后做了皇帝，开始册封百官。当他看完花名册，却犯了难。因为功臣实在不少，可是亲朋也挺多。若是封亲朋，无功受禄，只怕功臣们不服;不封呢，面子上又过不去。
大臣刘伯温看出了朱元璋的为难，但又不敢直谏:一来怕得罪这些皇亲国戚，给自己招来麻烦;二来又怕朱元璋怀疑自己排挤他的亲朋，给自己落了个罪名。
刘伯温认为，这是国家大事，做臣子的岂能置之不理。思虑良久，刘伯温想了一个方法，画了一幅画，一个人的头上长着几十束乱发，每束发上都顶着一顶乌纱帽，之后他把这幅画献给了朱元璋。
朱元璋看到这幅画，细细品味了半天，看了半天，哈哈大笑道:“军师真是画中有话。真可谓人不可无师，无师则愚;国不可无贤，无贤则衰!”
原来，刘伯温那幅画的意思是:“官(冠)多法(发)乱!”
古语道:伴君如伴虎。在皇帝面前，任何一句不慎的话，都可能使臣子人头落地。
因此，聪明的臣子总是直话不直说，而是通过其他的途径，想方设法委婉地表达自己的意思。刘伯温此举委婉曲折，不但没有触怒朱元璋，还道出了谏言:官多法必乱，法乱国必倾，国倾君必亡。画中有话，柔中带刚，拐着弯“说话”，使听者能弄懂话外之音，从而达到了预期的目的，可谓一箭双雕。
在职场中也是一样，对上司拐着弯儿地说话，能够巧妙劝说上司改正自己所做出的错误决定，让上司从你曲折的表达方式中，自己悟出应该怎么去做。
总之，不管是曲线沟通，还是直线沟通，本质上都是沟通，只是沟通的技巧和方式不同罢了，关键是要适当运用，要分情况看环境，不能一概而论。
用好了能让你在职场上获得更好的人际关系，否则，使用不当，会影响你与上司和同事的关系。
