得饶人处且饶人的例子-勤学培训网

得饶人处且饶人的例子

丙吉做汉宣帝的丞相时，以善待下属闻名。一次，丙吉外出，车夫喝得酩酊大醉，呕吐不止，把车上的坐席都弄脏了，西曹主管痛骂车夫，并想辞退他，丙吉不同意，说:“日后，谁还敢收留他呢? ”车夫非常感激，以后全心全意赶车，不再喝酒。

有一次外出的时候，车夫看见驿站的骑手带着红色和白色两个布袋，那是边疆传来的紧急文书。车夫猜想，边境肯定发生了紧急事情，于是到驿站打探，得知敌人已经攻入云中、代郡等地，于是立刻回来见丙古，如实相告。

正在此时，汉宣帝召见29相和御史大夫，询问边郡情况。丙古胸有成竹，侃侃而谈，很快提出了可行的救援办法，汉宣帝赞赏丙古“忧边思职”。

其他大臣对丙古十分钦佩，丙古说:“这是车夫偶然打探到的消息，使我提前有了准备。当初，他醉酒呕吐，弄脏我的车座，我原谅了他，所以，他对我更加忠心，我才有今天的举动。”

丙吉没有因为车夫的过失而惩罚他，“得饶人处且饶人”，并且想到车夫如果被辞退，日后的生活将难以为继，这让车夫感动不已。丙古设身处地为别人着想，果真赢来了回报:得到车夫报来的军情后，提前做了准备，“胸有成竹”、“侃侃而谈”，得到了皇帝“忧边思职”的赞誉，以及同僚的钦佩。

“自出洞来无敌手，得饶人处且饶人。”如今，这句话已经成为人们处理人际关系的至理名言，指做事须留有余地，别人犯了错误不要一棍子把人打死，能饶恕的地方就尽量饶恕。然而，在职场中，我们常常会发现一些人一旦发现同事出了毛病、捅了娄子或拖了后腿，自己得了理，占了势，就气势汹汹，不可一世，一副吃人的样子，令人望而生畏。

要知道，一起工作的同事，特别是在同一部门、同一科室、负责同一项工作的同事，彼此有着紧密的关系，一个人的工作失误可能直接影响别人的工作业绩和收入，这时候造成失误的人心里一定非常难受，如果他的领导能将心比心，给他一些安慰:

“没关系，我们看看什么环节出了问题，我们一起想想补救的措施。”这种与人为善的态度会使其感到安慰和温暖。

在创业信息咨询公司，乔军是一位从基层业务员做起、一步步走上经理岗位的中层领导。他有着丰富的工作经验，经营管理也非常出色，深得老总和同事的信任。

前不久，乔军手下的一位业务主管因为判断失误，错误地往铁矿石开采领域做了一笔投资，结果铁矿石开采权被政府冻结，使得公司蒙受了经济损失。乔军知道后，赶紧将情况汇报给老总，并表示这次投资他是知情的，而且经过他签字同意了的，因此他也负有不可推卸的责任，并请求老总处罚。

按理说，下属的工作出现失误，作为部门领导的乔军也应负有领导责任。因此，在公司高层会议上，很多人建议撤去乔军的职务，乔军本人也觉得会被开除或降职。但奇怪的是，在接下来的会议中，老总做出了让大家吃惊的决定:将那位判断失误、投资失败的员工调离原岗位，宣布给予乔军通报批评的处罚，继续留任原来的职位。

乔军非常惊讶，表示一定会在以后的工作中更加努力。后来乔军工作非常出色，成了公司的高级总裁，为公司的发展作出了决定性的贡献。

俗话说，人非圣贤，孰能无过。只要工作着就不可避免会出现这样或那样的失误。如果你是领导，你的下属犯有同样类型的错误，你会如何处理呢?有没有乔军对下属、老总对乔军这种宽广的胸怀和得饶人处且饶人的智慧呢?

“得饶人处且饶人”，这是缓和与同事矛盾的基本的原则。同事如果做错了一些小事，不必斤斤计较，动辄责骂训斥只会把你们之间的关系弄僵。相反，对同事给予宽容，在得罪你的同事出现困难时，也要真诚地帮助他。“饶人”可以让对方更好地认识过错，实际上等于给对方提供了改过的机会，这种“润物细无声”的帮助、教育，我们何乐而不为呢?

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