把话说到领导心里去,但是怎样把话说道领导的心里去呢？当然是与领导沟通，要讲究说话的方法，不能长篇大论，前不着村后不着店。要把话说得好听，还要说在点子上。
在同领导谈话时，要想把话说到点子上，必须要抓住对方的心理。如果不知对方心理所想和所需，是无法说到点子上的。就像一个神枪手，如果蒙上他的眼睛，再让他去找一个目标，那么，他只能凭感觉去打，这是难以击中目标的。长沙新励成口才培训为你整理把话说到领导心里去的例子：
✲把话说到领导心里去的例子：
✲把话说到领导心里去的例子：
两位推销员来到油刷厂，他们都是来自河南灾区推销猪毛油刷的。
一个进门后说:“我们是生产刷子的，我们那儿受了灾，来看看你们能买几把不?”作为一个无线电厂，用油刷量是甚微的。厂长摇摇头。他又说:“我们的产品是省优质产品，是国家规定的价格，实行三包。”厂长详细地跟他解释了不需要的原因，他再没说什么，走了。
另一个就不同了。他坐下后，用试探的口气问:“无线电厂用刷子不多吧?”厂长告诉他:“太少了。”他掏出一封证明信深情地说:“我们地区受了灾，政府给拨了救济款，但也要求生产自救。我们根据本地条件，组织大家生产猪毛刷子，看您能用点不?”厂长也和他讲了实际情况，但他又进一步说:“我想你们的用量也不会大，可是，老少一百多口人不能光靠吃国家救济，我们也有两只手啊!用自己的劳动增加点收入，也能给国家减轻些负担，您说对不?您哪怕就买一把，也是对我们的支援，对灾区的心意，我们从心里感谢您呀!”厂长被他感动了。在洽谈价格时，他又说:“我们知道现在东西要结实、好用、便宜……大家说，要想找碗饭吃，刷子做得不能孬了。价钱嘛，只要有一分利，我们也干。”后，厂长与他签订了十几把刷子的合同。
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同样推销一种东西，一个有所收获，另一个却两手空空。原因何在呢?原因就在说话技巧上。第一个只是泛泛一说，平平淡淡，不明不白，给人们以产品卖出去与否无所谓的感觉，他只能空手而回。第二个，他先以询问的方式探买方的底细，同时用弦外之音表明自己业务的熟练，引起买方对他的重视。在得知“用量很少”之后，他并不灰心丧气，紧跟着讲了自己的困难状况，以唤起对方的同情。其目的就是要买方给予协助，这也为以后的谈话打下基础，铺平了道路。
当他知道对方不想订货时，还不甘心，进一步摆明给予他厂一定支持后，对国家、对集体的好处和意义。这样，他以负责的态度，诚恳的语言、深切的感情去感染对方，使人从内心愿意帮他一把。在协商质量和价格时，他避开容易产生争议的直接交涉方式，用大家的话“刷子做得不能孬了”和“有一分利，我们也干”的迁回方式，使买主感到放心。这样一来，他这次的收获虽然不大，但毕竟还是有的。照此下去，积少成多，获益也就大了。
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