化解与领导尴尬场景-勤学培训网

人人都爱面子，正应了一句老话：人活一张脸，树活一张皮。作为领导，更是不愿意丢面子尤其是在众人面前，因为他们需要足够的权威来让下属信服。但是，领导也只是一个普通人，很多时候难免犯错误。这时候，作为下属的你，若是能给领导找一个梯子让他顺利下台，化解与领导尴尬场景，相信领导一定会感激你的雪中送炭，你的聪明为领导赢得了面子，也必然会自己赢得了信任赏识。

化解领导的尴尬时要注意做到不露声色，既能使领导体面的“下台阶“，又能尽量不让在场的人觉察。很多时候，使用一些幽默的语言甚至能最大程度的挽回领导的面子。

李宁和自己的女上司一起到威海参加一个重要会议，会上李宁巧妙的化解了上司的尴尬，让本来对自己颇有些意见的上司倒对自己刮目相看起来。威海会议上，女上司不小心将自己的裙子撕裂了，更要命的是声音异常尴尬。在场的人大多是男性，他们一时之间都把目光投在了女上司身上。女上司坐在那里满脸通红却不知该说些什么。一向幽默的李宁再一次发挥自己的优势，赶紧站起来向大家解释道：“各位实在不好意思，由于本人远道而来水土不服造成肠胃不舒服，刚才的噪音是在是吵到大家了，对不起对不起，请大家专心开会吧，实在抱歉。”大家一听原来是这么回事也就都一笑而过。

会后，上司没忘向李宁表示感谢，并且说道：“真是不好意思，我以前对你存有偏见了。原来幽默有时真的很用用处，谢谢你刚才所做的一切，我为我之前的做法向你道歉。”

原来，女上司是典型的导向结果型领导，凡事都要求一丝不苟，严肃对待，从来不开玩笑，而一笑喜欢热闹，偶尔开开玩笑的李宁就成了上司的重点批评对象。现在，女上司终于认可了李宁，相信以后再也不会因为同样的原因批评他了。李宁的实时幽默无异于雪中送炭，最大程度的挽回了上司的面子，也在无意中拯救了自己在上司心目中的形象。

当领导有麻烦时，我们作为下属维护领导的权威无可厚非，可是，当领导犯错误的时候，保全领导的面子也很重要，若是你不懂得“得饶人处且饶人”的道理，直接毫不留情面的指出领导的错误，那么后果将是不堪设想的。下面就是一个典型的例子。

孙红在一家销售公司做电话销售，由于勤奋工作业绩一直不错。可是，就因为她太过执着，很多时候甚至达到“死谏”的程度，一度让领导相当上火……

原来，孙红刚大学毕业，对于工作还抱着不切实际的想法，还不能适应社会的复杂。记得刚应聘到公司的时候，面试她的经理就告诉她公司是一星期休息一天，可是工作后才发现根本没有休息日。于是，开会时经理让大家提意见，孙红就说了自己的不满。领导见孙红提出来了就说：“到底是一星期一休还是集中休假，这个问题我们也正在研究呢。”孙红不满意这个答案又说：“不管是一星期一休还是集中休假，您总给让我们休息啊，老是停在理论验证阶段也不是个事啊。再说您当初也不是这么说得啊。”经理当时说会尽快解决，可是很久以后也还是没有结论。

再后来，公司有了新的人事调动，经理就把孙红安排到一个分公司。孙红不想调动，经理让她再好好考虑一下，毕竟这是上面的安排。孙红于是就直接找到经理的经理说了自己的想法，当时总经理一愣似乎并不知道调动的事。孙红明白了一切都是小经理的事，是他从中做了手脚。除了离开他已经没有了别的选择，毕竟公司不会为了一个员工牺牲一个经理。孙红如果选择私下向领导提意见也许不会被逼走，遇到这样给别人穿小鞋的领导孙红也只能自认倒霉。不过话又说回来，如果孙红识相一点，没有全然不顾领导的面子，即使领导再怎么阴险也不能对她怎么样。

一个人的成败往往就在一念之间，很多时候很多事情我们都不能轻易尝试，因为上帝只会给我们一次机会。设身处地的想一想，当我们陷入尴尬的时候，我们多么希望有人能及时的拉我们一把，你的领导当然也会这么想。

雪中送炭的行为之所以为人称颂，不仅在于它的助人行为，还在于它的及时。因此适时的维护领导的面子，化解他的尴尬更能让领导对你另眼相看。