如何指出领导的错误-勤学培训网

领导难免犯错，而我们也有责任监督指正领导的错误。但是，在你纠正领导错误的时候一定要小心谨慎。一般而言，没有人愿意接受别人对自己的否定，尤其是当众否定自己。作为领导，他们的权威是不容侵犯的，面子也是不能随便践踏的。当然纠正错误并非意味着绝对的侵犯，所采用的方式方法是非常重要的。那么，如何指出领导的错误呢？

面对领导的错误，以一颗宽容体谅的心去看待，用及时提醒代替直接指责，选择私下提出而不是当场纠正，这些都能让领导更好的接受你的建议。

李国立是公司的经理助理，由于做事缜密大胆又不失细心让经理很是赏识。虽然经理对其他的下属总是一副高高在上的样子，可是对李国立却是“宠幸有佳”。很多时候，李国立的建议他都会接受，即使李国立是在纠正自己的错误，只要他觉得助理说得有理，也都欣然采纳。

有一次，经理要上一个新的项目，可是在李国立看来经理完全是被那些华丽的计划一时冲昏了头脑，可是在经理兴致勃勃的动员大家为之而努力的时候他什么都没有说。直到又过了几天，李国立觉得经理的兴奋已经过去了，再加上马上就到周末休息的时候了（李国立知道这个周末经理会和自己的妻子一起到杭州旅游，心情必定很好），他看经理忙得差不多了，就主动走进办公室说起新项目的事情。

“经理，我又在下面做了一些调查，其实中国人的观念还是很传统的。像这样一个挑战中国传统的项目您觉得会被接受吗？”经理听完后若有所思的说道：“商场如战场，机不可失时不再来啊。”李国立又说道：“要不我们先观望一下，并且做好各方面的准备，只要别的公司有盈利我们立即上这个项目，应该不会太晚的。”经理终于被说动了，于是就点头答应了。

后来，凡是上了这个新项目的公司没有一个收的回成本的，更别说盈利了。经理事后还感慨道：“幸好有你当时的阻拦啊，否则公司这次损失就大了。”李国立只是微笑着说：“其实之所以幸运还是因为您的决策，我的力量微乎其微啊。”自此之后，经理对自己的这个助理更是欣赏。

李国立没有像一般人一样当众反对自己的领导，而是选择合适的时间地点用合适的方法谁服了自己的领导，这样的做法更是积极的为领导争面子，领导又怎么会不喜欢他呢。工作中也总有一些人，平时工作努力，能力也很强，甚至一度受到领导的重视，可是往往就因为一时的几句话触犯了领导，从而弄得自己满盘皆输，后悔莫及。

蒋上在大学期间主修物理学，参加工作后仍然发扬自己不怕苦好钻研的精神，很快就将自己的理论转化为实践，加上记忆力特别的强，很快就成了公司的业务骨干，很多技术上的专业问题就得向他请教，为此，蒋上一度得到领导的重视。尤其在上级来视察的时候，公司领导也喜欢把蒋上带在身边以备不时之需。

中国有句古话：伴君如伴虎。谁也没有想到，聪明的蒋上也会因为一个再低级不过的错误而让这句话在自己身上实践了一回。就是在前不久，蒋上因为当众纠正了领导的一个错误，让领导颜面尽失，即使有再强的能力被发配的边角地带也只能是“英雄无用武之地”。

这一天，蒋上跟着公司领导一起陪着省里的领导在工地视察。省里领导在现场问了很多专业的和不专业的问题，但由于公司领导早已经做了充分准备，对答如流的回答让领导很是满意。本来顺利进行的视察，省里领导却突然问到：“前面这个坡的坡度有多少啊？”其实对于这样的一个问题即使很多专业人士也未必回答得上来，可是领导既然问了这么一个问题，总不能因为它不是工程的关键参数就说不知道啊，公司领导毕竟对上级领导还是有些了解的，知道他们其实也不见得知道确切数字，于是就随口说道：“23度”。上级见领导回答得如此干脆，也没有怀疑，还一直夸工作做得好。可是，就在大家都快忘记这一问题的时候，一起陪同的蒋上却冒出一句“27度，这个坡的坡度是27度。”。

大家都被这个突如其来的声音吓了一跳，后来还是领导反映快就说：“看我一时紧张，竟然说错了，是27度。”即使公司领导主动认错，还是免不了被省里的领导教育一番。公司领导前面跟领导满脸堆笑的道歉，后面却是对蒋上恶语相向：“谁让你多嘴了，你别以为自己有些本事就了不起了，回去再和你算账。”后来，蒋上在公司一直没再受到重用。

当面指出领导的错误无异于给了领导一巴掌，尤其还在上级领导面前，为这样一个根本不值的争论的问题顶撞领导的蒋上当然不会得到领导的赏识了。在领导的错误面前谨慎小心不会有错。

凡事都讲求方法，纠正领导的错误当然也不能蛮横胡来，采用采用小心谨慎的方法，知道维护领导的权威面子，才能让你事半功倍。