随着时代的发展，人们对于传统的命令式管理愈来愈不买账，管理者都会感叹队伍不好带了。这篇关于管理者的说服技巧的文章，希望对你们有所帮助。
1.设身处地，将心比心
很多说服工作遇到困难时，并非是因为我们没有讲清楚道理，而是因为说服者和被说服者都不懂得为对方着想。
假如改变立场，被说服者可能不会“拒绝”说服者，说服与沟通也会变得更容易很多。
管理者在说服下属的时候，尤其要注意这一点，并有意识地运用到工作中，清除无形的情感障碍。管理者要懂得站在下属的立场上，为对方考虑。
2.求同存异，缩短差距
上下级之间都会有或多或少的“共同意识”。作为管理者，要想说服同事或下属，必须敏锐地把握这种“共同意识”，这样才能求同存异，缩短和被说服对象的心理距离，从而达到说服的目的。
要想说服他人，作为管理者，你应该尽量缩短与他人的心理距离。而“共同意识”的提出，可以让那些强烈反对你的人，不再与你意见相反，并且能够平静地听你的劝告，这样，管理者就有机会解释自己的观点，进而攻破他人的心。
3.推心置腹，动之以情
古人云：感人心者，莫先乎情。只有善于运用情感技巧，动之以情，感人肺腑，才能打动人心。在很大程度上，管理者的说服工作也可以被称为情感的征服。
情感是沟通的桥梁，要想说服别人，就必须通过情感的桥梁，才能到达对方的心理堡垒，才能征服对方。
管理者说服别人时，要懂得推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方觉得你的话不是出于任何个人目的，没有丝毫不好的企图，而只是想帮助被说服者。
4.适量加佐料，轻松诙谐
管理者在说服别人时，不能板着脸、皱着眉头，这样很容易引起被说服者的反感和抵触，使说服工作陷入僵局。
当管理者对下属进行说服时，可以适当地用俏皮话、笑话、歇后语来修饰，以达到较好的效果。这种加入“佐料”的方法，只要运用得当，就能把抽象的道理讲清楚，而且机智风趣，不失为一种说服技巧的妙用。
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